商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少 。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则 。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可 。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁 。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求 。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求 。你是准怎么解决的 。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场 。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁 。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势 。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品 。是直销还是渠道销售 。你的品牌定位策略是怎样 。
6、团队
你的团队情况怎样 。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标 。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析 。
一般来说至少需要损益表 。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识 。
以上希望能给你帮助 。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

文章插图
一般来说，融资计划书包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求 。如果您的公司项目是技术导向型的话，可以有侧重地在团队组成以及技术优势等方面多加呈现 。不过BP撰写还是很讲究的，如果对自己写的BP拿捏不准的话，还是建议找专业的投融资服务平台看看，例如微链就有提供BP诊断、BP撰写和融资直通车等服务 。
项目介绍（写清楚自己是做什么的，为什么要做）
团队介绍（写清楚和你一起创业的人物都是一些什么人物）
SWOT分析
自己的优势（我们团队做比别人来做有的优势）
市场规模（市场有多大等等）
运营模式（这个项目要怎么样去做）
竞品分析（有那些竞争对手，这些对手怎么样，能不能搞掉他们或者和他们合作）
运营数据（运营的情况）
盈利模式（怎么样来赚钱）
发展战略（一年要怎么干，三年要怎么干）
股权结构（平分股权是不行的，团队的股权怎么样分等等）
融资方式（股权融资还是怎么样融）
风险规避（项目存在那些风险，出现这些风险要怎么样面对）
说起来简单，写起来还是挺难，但希望不要停留在纸上谈兵，先做起来，做起来了路就多了 。
融资计划书不用写得太复杂，公司项目简介，团队介绍，市场和政策分析，产品服务介绍，项目优势，盈利模式，项目进展，未来规划，财务状况，资金计划，退出机制等要点写出来就可以了 。我一向建议创始人自己写，没有人能比创始人更懂自己项目 。[握手][握手]

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