管理的核心是管人，“管人”的核心又是什么？ _经验常识

管理的核心是管人？谁说的？
管理的核心是理清人和事的关系。
环境及性格
所有管理者，必须对人有非常强的洞察力，什么人什么性格、家庭什么环境、教育什么情况、什么性格特征等等。
如果没有这些了解，说到用人，根本就没有资格。
因为每个人所处的环境不一样，对个人性格、工作都会产生很大的影响。
本质需求
你的下级因何而在你手下上班？
他们有什么需求？
因为比你差？因为情商低？还是因为其他，你都必须了解。
他们什么需求，无非：金钱、平台、学习、保险、打发时间等几项。
针对以上问题，你几乎就知道该员工做事情况或将来在工作中会发生的情况。
有了这一层，你就知道该怎么做了。
员工需求是什么就尽量给什么，员工心态怎样加以辅导，环境怎么样给予改变。
【管理的核心是管人，“管人”的核心又是什么？】以上这是人。
管理者你的目标是什么？
做行业最好？完成领导下达的任务就可以了？或者在目前岗位渡个金，谋求上升？
那么，你需要的是绩效、团队成长和凝聚力、革新。
先确定好你要的战略目标（五年至十年），再分解为三年目标，再分解到一年要达到什么目标。
又继续细分，半年、一季、一月、一周、今天要做什么。
只有清晰的十年到每天的计划，才能够指导你顺着这条路最终达到目标。
以上这是事。
管理最终是人和事的结合，将人定到目标的事情上，同样，从十年到每天，在以人为基础的上加上事，一个螺丝一个眼。
这才是管理！
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文章插图
管人的核心，我理解是人心，通过直达人心的管理手段，最大限度地激发出人的主动性、积极性和创造性。管人的最高境界应是上下同心，人人全心、用心。
这些管理手段包括：
一是信任。信任会激发出人们内心强大的责任感。管人，首先从信任出发，之后再根据人在工作中的行为表现，来增减信任程度。不能先怀疑，再信任，那样不会赢得人心，更管不好人。
二是授权。在信任的基础上将权力授予下属，这实际上是将责任授给了下属。人对什么最上心？是自己的事，授权就使工作任务成为员工的事！
三是激励。激励是前进途中的加油，是对工作业绩的肯定，是对价值创造的肯定。激励不只有薪酬激励，还有鼓励和表扬等。即时激励会对下属产生强大的驱动力。
四是关爱。人们常说：人心都是肉长的。你的关心、帮助，都是正能量，会燃起人们心中的那团火。
最后，要强调的是管理手段只有直达人心才会有效。
企业管理得对象无非就是“人”和“事” 。因为人是生产力中最活跃的因素，事也是人干的，所以企业管理的核心就是人的管理。那么管人的核心又是什么呢？
一，从出发点来说，是以人为本。什么是以人为本？最简单的解释就是企业管理要符合人性。你的管理制度也好，管理行为也罢，要符合并顺应人性，不能是粗暴地压制人性，甚至是反人性。这个定位不好，管理肯定会搞得民怨沸腾。
二，从着眼点来说，是深入人心。什么叫深入人心？就是说你的管理要与人产生共鸣。管理不能完全依赖大棒，打的越狠，反弹越大，效果也就越差。应该辅助情感管理，让员工认可公司的管理和文化。
三，从落脚点来说，是开发人性。管理的终极目的就是激发人善的一面，抑制或消灭恶的一面。所以，如何开发人的善良、敬业、忠诚、团结，是每一个管理者面临的任务。要想开发人性，必须要建立起企业文化系统，并通过培训、引导、实施和教育，使员工认可公司文化，并主动自发地达到文化趋同。

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