在以此为基础的绩效体系下 ， 员工的利益、责任与胜任标准都要遵从两个基本的原则：其一 ， 个人必须能够较好的完成标准化很强的个人工作；其二 ， 个人必须不能因为自己的工作效率和工作质量 ， 影响流程的其他环节 ， 更不能因为自己而耽误整体流程的运行 。
3.华为注重劳动付出与利益价值的匹配
华为员工的待遇 ， 大家都是知道的 。与其高强度工作对应的 ， 是超出绝大多数企业的薪资水平 。应届毕业生起步年薪就可以达到数十万 ， 这是大部分企业做不到的 。从另一个角度来看 ， 你凭什么拿到华为的高薪？除了自身优秀意外 ， 更主要的是工作的付出 。换句话来说 ， 高薪的取得是以高度的执行自觉性和全部的精力付出为代价的 。
另外 ， 华为是一个几乎全员持股的公司 。每个合格的员工 ， 都会拥有自己的股权 。任何一个合格员工只要勤恳努力 ， 每年的分红都是一笔不小的数额 。这点 ， 有多少公司能做到？即使有全团持股的公司 ， 其盈收能力能与华为抗衡吗？
所以 ， 华为从薪资待遇与股权授予等方面充分保证了员工的利益所得 。即使加班 ， 很多人也是愿意的 。
最后 ， 华为是一家有信仰和使命感极强的公司 ， 同时也具有巨大的品牌号召力 。
在国内 ， 很难找到一家企业能够像华为一样 ， 有明确的价值主张、有万众一心的价值追求 。这个价值超越了单纯的利益底线 。看看任正非多次的讲话和很多内部发行的邮件 ， 我们能够看出 ， 华为对于员工的个人价值倾向、思维方向和做人做事的基本原则是梳理和统一的 。
换句话说 ， 很多员工在华为的工作不仅被赋予了创造经济价值的意义 ， 同时被赋予了达成高度使命的意义 。华为是一家有灵魂和精神的公司 ， 员工的加班行为 ， 在一定程度上已经超出了简单的工作范畴 ， 有其使命性和超越利益的价值感 。
同样 ， 即使在海外 ， 华为也具有非常明显的品牌优势 。很多人以加入华为为骄傲 。即使在国外 ， 很多人才一样争着进入华为公司 。因为能够得到华为的工作机会而感到满足 。这样的形势下 ， 加个班对他们来说根本不是事 。
总结：
任正非说：“我们应该探索真正的劳动输出是否有回报 ， 而不是简单的考察员工是否把精力浪费在了逢场作戏上面 。作为管理层 ， 考虑的是如何发挥团队的优势 ， 实现利益扩大化 ， 而不是走过场 ， 用长时间的无意义加班消耗员工的精力 。”这才是华为加班的正解！
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谢邀请：华为加班文化 ， 不是华为的专利 ， 这专利是很多发展中国家的专利 ， 日本是发达国家但也经带加班 ， 不过他们的加班费高 ， 加一小时给二三个小时的报筹 。西方发达国家一般没有加班这一说 ， 象德国一天上六个小时的班 ， 如果加班得看职工职员同意否 ， 如果不同意就不加班 ， 德国职员工一年还有三个月假期 ， 爱旅游到什么地方玩随个人意 ， 工资照领 。我们国家是发展中国家 ， 加班加点是企业公司常有的事 ， 工资基本上是固定的 ， 没有说加几小时几倍工资 ， 特别是小企业每月多少工资 ， 有的每天八小时十小时 ， 还有十二小时的 ， 愿意干就这样不干另找工作 ， 挣钱多少靠个人能力 。有的给职工买三险一金 ， 有的一险没有金 ， 还有什么也险福利没有的 。在华为工作的外国员工多数是高新技术科研人员 ， 这些人公司给与特珠待誉 ， 在发达国家一年给一百万美元 ， 华为就给他二百万或三百万 ， 他们很愿为华为做贡献 。有些发达国家在他们国家无用武之地 ， 象苏联解决有些搞舰脡飞机核动力航母科学家 ， 被我国请来搞核动力航母 ， 在俄罗斯没有这项目 。乌克兰的军事方面的专家在中国的最多 ， 在他们国家这些人成了闭才 。我们国家现在是中外结合 ， 也根据国情也学走发达国家近路 ， 华为用的就是这样的道路 ， 中国员工能接受 ， 外国员工也称赞 ， 这叫洋为中用多种渠道发展 。

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