一个有管理能力的朋友，但是没有管理知识和经验，特别是落实抓的特别差，该怎么改进，有没有推荐的书？ _经验常识

你的朋友既没有管理知识和经验，又没有组织落实的能力。这怎么能说有管理能力呢？既然问了，就告诉你一句话一一缺啥补啥。一是通过加强学习获得管理知识；二是通过实践去积累管理经验；三是和基层管理人员一道去抓落实。在多次的反复实践中锻炼抓落实的能力。
以上三条路径哪个都不好走。都需要沉下心来，下笨功夫，舍得吃苦，积以时日，必有收获。
没有管理知识和经验，怎么会有管理能力？
题目本身就是一种错误把
你好，我是Zoya，高级人力资源师，12年团队管理经验，对团队执行力建设深有体会。根据题主的提问，我的建议如下：
首先，要正确理解管理能力的定义
我个人认为，一个人有管理能力，是指他有格局，能带领自己的团队，心甘情愿地实现组织的共同目标。
这里有两个关键词，“心甘情愿”和“共同目标” 。要做到这两点需要管理者具备足够强的个人魅力（包括管理者个人的人品、沟通能力、抗压能力、情商等），能够吸引团队成员，跟你干。共同目标，需要管理者有格局，有见识，有恒心能制定吸引人的目标，让跟随者相信，并引领追随者实现目标。
这是结合我自己的学习和工作经验，进行的总结。你也可以去网上搜索关于管理能力的教科书定义，我在这里就不搬运了。
其次，关于自身和团队的执行力如何加强
管理者对“落实抓的特别差”，说明管理者自身对计划性不够重视，工作中对团队成员没有进行结果导向灌输，导致团队执行力差。
“日清日毕”是指今天要做的事，今天务必做完。不要把一项工作写进好几天的工作计划中。尽可能把工作拆分成一个个在一个工作日内完成的子项。现在很多APP软件都有工作计划的模块，可以要求团队成员在手机端或PC端提交，日工作计划、周工作计划、月工作总结等。
“做结果，不做任务”：指完成一项工作的最终定义，是这个工作是否带来有用的结果，而不是仅仅做完了，结果是否有价值，没有人承担相应责任。
最后，作为管理者，自己要时刻保持学习的心态和自我反省，结合题主说的朋友没有管理知识和经验，向ta推荐下面两本书：
1、姜汝祥《请给我结果》，很早的书，中信出版社的，现在读也不过时。
十多年前，姜博士团队成立的锡恩咨询公司，在打造执行力团队方面的项目做得确实非常好。这本书，我自己被要求看过，后来也要求自己的团队成员阅读。
2、《阿里铁军》，这本书相对新一点，因为不知道你的朋友是不是做销售管理。
这里面有讲阿里超强的执行力来自何处，需要结果管理者自身和企业情况，来思考学习如何形成自己的超强执行力团队。
这两本书自己看过理解透，形成自己管理团队的几个规则，坚持监督，让团队成员养成习惯，相信能解决“落实差”的问题。
书看的再多，不去实践也没有用，管理本身就是实践出真知。
以上，是我的回答，希望对你有帮助。
我是Zoya，专注分享职场、领导力、团队管理和人力资源管理。
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小编的观点作为一名优秀的管理干部都是从实践经验中一步步历练出来的，实践才是检验真理的唯一的标准，企业需要的是能干的管理干部而不是有能力的管理干部，什么叫能干的管理干部，就是有能力并能在企业中施展出来的管理干部才是有本事的管理干部，有能力的管理干部若是有能力不能施展，处处受制于人，被人活活的整死的管理干部有什么用？

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