“女老板对女下属不好”的刻板印象不单单是在国内有，国外也有 。
蜂后症（Queen Bee Syndrome）这个词在美国20世纪70年代首次出现 。1974年的一项研究发现，在男性主导的行业中取得成功的女性有时会阻碍其他女性在工作场所的进步 。

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不得不承认，这需要就事论事 。并不是所有的女上司都会对女下属不好 。我们要从上司的角度看待自身的问题 。
首先，女上司不喜欢别人过度关注自己的性别，尤其是在竞争力很激烈的环境下 。
【为什么在就业中，女老板依然歧视女性，不愿意招女性？】
因为不少下属会认为作为女性她们一定要比男性更柔和 。并且她们需要打破生活中大家所认为“女性更温柔”的共识，以获得一些男性才能获得的机会 。女上司对下属严格后，下属往往从她的性别角度出发，自己已经戴上了滤镜，认为“明明是女性，却那么凶”的感性角度看待问题，而没有从“我做错了什么，程度有多严重”的理性角度出发 。
再者，我所认识真正的出色女性，完全不被“女老板对女下属不好”的刻板印象所影响 。我之前写过一篇文章《华尔街的那些女强人：就只有勾心斗角吗？》，记录过我身边出色的女同事：越出色的女性，越不担心自己被取代，也就不存在限制下属发展的行为 。
我做分析员的那个组属于行业组，当时在华尔街上也是能排进前三的，组里金融危机前有70多人，来自世界各地，男女比例约6：4，其中女性高管就有4位，考虑到一般投行里只有30%的女性，这个比例可以算不错了，而且这四位各有各的特色，在这里我先说说朴小姐的故事，剩下三位的故事，可以看我的文章，让我一一为你道来 。

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朴小姐是这里面做的最高的，副执行董事，她是韩裔美国人 。称她为小姐是因为她应该快四十了，至今单身未婚，可谓是一门心思扑在了工作上 。朴小姐人不高，喜欢穿黑色系的衣服，脸上有少许雀斑，不是美女但是很有气质 。
朴小姐能做到高位的确是靠实力的 。一次有一个非常棘手的项目，亚洲那边没有做好，欧洲的客户生气了，就推到了美国这里，交给朴小姐收拾烂摊子 。我有幸成为了这个项目的分析员，深刻体会到了什么是敬业精神 。我们需要在短短三天内重新拿出一份让客户满意的投资项目介绍，朴小姐贵为副执行董事，凌晨三点多还和我一小小的分析员一起同亚洲部和欧洲部一起打会议电话，凌晨四点多打完了，她留下来和我及另一名经理一起改文件，一直做到凌晨五点多才回家 。临走时也很体贴的叫我们也马上回家睡会觉，明天稍微晚点上班 。就这样三天，天天白天改文档，凌晨打电话，几乎不眠不休，硬是做出了一份全新的120多页投资项目介绍，第一轮招商就吸引了20多位买家，客户别提对朴小姐多满意了 。她那沉着应战、指挥自如的气度，颇有金庸笔下霍青桐的风范 。

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在我工作的经历中，有遇到智勇双全，体贴下属的“霍青桐”，聪明伶俐家庭事业两不误的“黄蓉”，多才多艺的“小昭”和妩媚动人的“阮星竹”，投行里的女强人，也能在金庸笔下女性形象中找到共鸣 。

并且，我希望大家能用更加丰富的维度去看女职人，而不是单单的“女强人不近人情”等偏见概括了女上司这一群体 。这样也能帮助我们，无论是男性还是女性，在未来成为杰出的管理层人员 。

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