总而言之，员工能在企业里上伪班，一定是因为企业制度不够清醒，无论是组织过度扩张，又或者是内耗严重，都来自于高层管理者的经营策略失误 。尴尬的是，员工上伪班的杀伤力，不会像原子弹一样，在短时间内造成大规模的破坏，但他们之于企业的伤害，却如细菌繁殖、蜘蛛结网、病毒传播，是一种经年累月的伤害，更可怕的是，日常的运营中，大家都难以感受到，而等到发现之后，却常常是“癌症晚期”，根本无法医治 。
自我救赎，企业如何避免员工上伪班？
如前文所述，大型企业、国有企业一般都是“伪班”的重灾区，大型私企内常因组织错综复杂而出现员工上伪班的状况，而国有企业却主要是因为“没有业绩压力”而伪班肆虐，要知道，背靠国家的财政收入，让很多国企员工上班无所事事，专门给领导端茶倒水、打扫卫生，又或者把上班视作自己的休息时间，充分释放来自“周末活动”的压力 。平心而论，伪班持续地太久，企业、员工都会受到不可弥补的伤害：企业自不必说，要全额支付上伪班员工的薪水，他们是蚕食企业利润、增加企业成本、破坏工作关系的蛀虫，而员工则白白浪费大好光阴，一旦把企业这颗大树蚕食掉，自己也就生无所依 。
无论从企业经营的角度来看，还是从社会责任角度来看，企业都应该建立清醒的制度来避免员工“上伪班”的状况，而员工拒绝伪班，挽救企业的同时，也是自我救赎 。
首先，大型企业的人力资源部门要慧眼识珠，挑选的人才，要认同企业文化，这样企业和员工的关系就不再只是“发工资和领工资”的关系，更会形成一种“共同奋斗”的默契，在这种默契的滋润下，员工很难上伪班；其次，企业组织制度一定要足够清醒，需要定期的检讨，让组织常年处于良性竞争的环境中，在不影响日常运营的状况下，要让组织变动起来，而非一成不变如一潭死水一样；最后，也是最重要的，企业经营者要通过持续地扩展生意，保证员工有事情做，相信华为、苹果的员工，是没有什么机会上伪班的，他们要应付非常繁重的工作压力，有时候996都是不够用的，比如华为员工要想接下一个项目，必须先要研读最新版的5G通信技术，大概会有1000页，又比如苹果董事会要求库克每年的利润要提升20%，如此循环，一直加压下去，于是，如你所见，他们的员工需要全球各地飞，在新产品销售、供应商管理方面持续优化，满脑子业绩，真没空摸鱼 。（科技新发现康斯坦丁/文）
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首先：领导因与员工多交流，与上级领导汇报相关工作进度，形成写日报、周报、月报体制 。
其次：领导需要以身作则，感染员工具有积极上进的工作态度 。
最后：给予一定的考核奖励，激励员工认真工作 。
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目标性考核，工作任务细分 。
核心为十二个字“定岗定编定员，成本中心考核” 。
首先，大中企业不是小企业、小商户，组织是稳定坚固的，董事会、经理层、职能部门、生产车间、班组、业务操作岗，各级层次分明，职能清晰 。定岗就是要根据企业业务特征确定组织机构，定编是确定各岗位需要配置的人数，定岗定编需要形成文件严格执行，再来定员，把人精确配置到这些岗位上去 。缺员必补，满员不增 。如果生产工艺或业务规模调整，可以调整岗位编制，但调整期间不应短于半年 。定岗定编定员要形成完整的公司各岗位说明书，对任职要求、技术规范、操作规程进行说明，下发到相应岗位员工手中，定期组织培训和考试 。

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