一言堂 ， 一言堂 ， 是个问题 ， 让人又爱又恨 。有时有利 ， 有时有害 。有利时可挽狂澜于既倒 ， 扶大厦之将倾 。有害时可粉身碎骨魂不在 ， 国破家亡难再来 。
怎么办 ， 怎么把握好度 ， 既民主又集中 ， 群众力量无穷大 ， 大家群策群力 ， 能否想到好办法

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这个呢 ， 不能一概而论 ， 正所谓外行看热闹 ， 内行看门道 。
企业里有什么问题 ， 只有企业老板最清楚 ， 而员工包括公司外不相干的人的品头论足 ， 其实不一定对 。
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私人企业创办初期 ， 发展方向和发展目标其实都是虚无缥缈的 ， 都在摸着石头过河 ， 这时候企业负责人要果断 ， 要一言堂 。因为这时候你要请教你刚招聘的员工的话 ， 这时候你的员工心里会犯嘀咕 ， 这个老板没谱啊 ， 还要问我的意见 。这时候广泛咨询意见 ， 反而不一定是好事情 。
这时候 ， 员工都在试用期 ， 你说怎么干 ， 员工就会怎么执行 。员工此时要通过努力 ， 尽快转正 ， 所以此时做为老板 ， 如果发展的方向 ， 业务的重心是对的话 ， 这时候是最好做的时候 ， 也是团队初创时凝聚力最强的时候 。
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【如何看待现在私人企业一言堂这个问题？】发展1-2年后 ， 情况会不一样 ， 有的员工成长比较快 ， 有的员工在行业里也有了点小名气 ， 此时做为老板 ， 不能明显的一言堂 ， 可以广泛争取意见 ， 并采纳一些无关痛痒的提议 ， 但是在大事情上 ， 老板还需要有自己的主见 ， 坚持自己的策略 。
3-5年后 ， 是个收获期 。此时不出意外的话 ， 员工有跳槽的 ， 老板也有请一些员工的打算了 ， 因为此时企业要想再上一层楼 ， 会请层次 ， 阅历 ， 经验 ， 能力更强的员工了 ， 此时不管资深员工 ， 还是业绩精英 ， 还是少说话 ， 因为此时老板在徘徊让谁走呢 。
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5年以后 ， 新请的高管陆续到位 ， 老板平时听汇报的时间要大于自己发言的时间了 ， 看不出来是一言堂了 ， 实际上老板此时想的是企业主战场 ， 主要做哪一块业务 ， 会清除掉一些利润微薄或者赔钱的业务 ， 实际上 ， 企业还是老板拍板的 。
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所以 ， 企业一言堂是贯穿主线的 ， 对公司牢牢的控制是老板应该做到的 ， 所以如果企业老板长期游走于企业之外 ， 比如万科王石 ， 可能企业的控制权可能会易主的 。
谢邀
创业初期 ， 有个厉害人物带领大家成就一番事业是好事 。
这个时候大家都迷茫 ， 有个掌舵人 ， 便就有了主心骨 ， 此时的一言堂 ， 大家都是心甘情愿的跟随 。
拿郭德纲的德云社来说 ， 刚开始大家都很穷 ， 票也卖不出去 ， 甚至是一度赔钱 ， 一言堂不一言堂的 ， 也没有多少人拿当回事 。

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