实践出真知，调查后才能了解怎么发展美业。

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机会时代的消亡，新的竞争“此起彼伏” ，未来究竟是“面临洗牌，淘汰出局” ，还是“逆风翻盘，向阳而生”都是未知。但可以肯定的是，业绩是规划出来的，利润是设计出来的，没有总结规划的美容院，注定无法拥抱春天！

我觉得我们得努力了

让商小蜜带你看看不一样的美业运营
一、市场调查：
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新开的美容院一定要做好市场调查，通过实地考研，更够了解行业准确的信息，这是不可或缺的一步，主要看三个点：

1、美容院所在区域的竞争对手情况
了解你的同行店铺数量、规模、店内的档次和消费、技术水平等。
2、美容院所在区域的顾客消费情况
了解周边的顾客消费层次如何，消费人群分布状况，消费人员的喜好等。
3、美容院最佳的营业地点
在市场考察的前期，一般先确定几个预备的美容院营业位置。不同的地理位置需求也不一样。

看完它二、对店内情况的把控
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1、成本的控制，店面的租金、员工的薪水以及策划办理活动所需要用到的资金，这些方面都要有严格的规划把控，不然随心而来到后期资金链混乱乃至断裂。
2. 什么钱该用，什么钱不该用。做好预算，把有限的资金用到应该使用，需要使用的地方。有很多美容院都把资金投在广告、宣传的方面，以至于在技术和员工方面有所欠缺，最后达成的效果不尽人意，员工不开心，顾客也没有享受到想要的服务。不妨把资金用在购置美容仪器，提升员工的专业技术能力上面，以专业的技术和优质的服务来吸引顾客。
三、员工管理计划
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这项内容应包括：预估当年应补充的人员，如何招聘、何时招聘员工，以及现有员工的淘汰、升迁、教育训练等。
员工是美容院经营的重要元素，没有了员工，老板或主管再怎么能干也是巧妇难以无米之炊。因此，员工管理计划的重点在于稳定，并将稳定的原则化为方法按日实施，达到稳定的目的，有了稳定的员工队伍才能求发展。
从时间上讲，春节前后是实施员工管理计划的关键期。比如每年的1月是员工不稳定的时期，可将计划重点放在如何安抚员工，将人才流失的可能性降低到最低。 2、3月通常是经营淡季，可安排员工培训，无论是内部自行安排或是派员工到外听课，春节后都相当好的时间，这一方面可以调节现场人为，另一方面也可以营造学习气氛。

四、经营战略
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一、年度竞争战略
行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。

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