个人观点供参考：企业发展战略与行业周期和公司生命周期甚至经济周期相匹配 。对初创型企业，其发展战略应与市场开拓步伐同步推进，以快速抢占市场为目的，发展战略可以激进一点 。当然激进扩张市场需要资本支持，因而融资能力要求较高，参考曾经的ofo、滴滴打车，几乎是以迅雷不及掩耳之势以资本为支撑以抢占流量为出发点，短期成为所处市场的领军者 。对已经处于稳定增长的企业，要寻找与竞争者的差异，实行差异化竞争，避免同质化竞争或大打价格战等恶性竞争 。对所处行业非常成熟、公司也处于稳定发展阶段的公司，除了实行差异化竞争战略外，还可以采取兼并收购等，增强企业竞争能力 。最后总结一句，企业采用何种战略，公司管理层要对企业所处行业和公司发展走向有一个明确的判断，未雨绸缪 。
谢谢邀请！
公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，其产生的原因是多方面的，战略迷茫就是其中非常重要的原因之一 。正好我最近正在学习和研究企业发展战略的有关问题，下面就结合我的学习，分别从以下两个方面来简要回答这个问题：
首先，是战略迷茫问题 。
随着我国经济的不断增长，并在世界经济格局中起着举足轻重的作用 。尤其是互联网科技企业的不断崛起的背景下，已更深受世界的瞩目 。但是，伴随着不容忽视的现象，就是在我国企业发展和成功的同时，每年仍有数以万计的企业，尤其是大中型民营企业的停业或倒闭 。尽管这些企业倒闭的原因很多，但主要症结之一，却是企业缺乏中长期战略管理的技能和风险把控 。一些企业老板往往只注重把大量精力，放在高层战略规划设计和布局中 。这些有的却是几乎不适合自身企业发展，或者是根本与自身实力相悖的“战略”规划，而对于战略的具体实施却没有给予足够的重视和跟踪，由此导致较多企业对自己制定和实施的战略感到迷茫 。
因此，为什么这些企业会对战略感到迷茫? 并最终走向停业或破产倒闭 。究其原因主要有以下两个：
一是不知道真正适合自己企业的发展方向是什么，也更不知道和把握其企业的核心业务究竟有哪些 。因此，就片面或“头脑发热”地将生产目标当作发展战略，并将这些生产指标的分解，当作是企业发展的规划 。
二是不知道应该通过什么途径或者采用何种方法实现战略，很多老板们仅仅凭借自己创业打拼时积累的经验和市场直觉来做决策，而不是依靠严谨科学的调查分析和风险管控来处理企业发展中出现的情况 。有的甚至“虎头蛇尾”、“漂亮”的战略规划仅仅停留在纸上，缺乏在具体实施过程中的修正和管理 。
在实践中，其实大多数企业对于自己的未来发展，几乎都有着很好的构想设计 。但问题并不在于这些构想能不能作为企业的发展战略 。而是这些企业，尤其是多数民营企业更缺乏清晰的途径来实现它，这集中反映的就是一个“战略执行力”的问题，这才是企业产生“战略迷茫”的根本原因 。
其次，是如何制定好的发展战略的问题 。这个问题前面的许多朋友已做了比较完整回答了，我仅从制定战略需要考虑的几个方面进行回答：
一是必须考虑并结合自身的现实实力来制定战略
企业要在日益激烈的竞争中始终保持基业常青，归根结底要依赖自身的实力基础，并能充分发挥战略执行力的作用，将组织中的人员、战略、运营三个核心流程紧密结合起来 。换句话说，一份好的战略计划应充分考虑运营流程，能够顺利执行，并不被随时出现的市场波动、政策调整等不可测因素所严重冲击；战略计划的制定者应对企业的问题有清晰地认识；战略计划还应与人员流程结合起来，并明确由什么人来执行战略计划 。

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