( 三）员工沟通参与 。
计划前 。刚入职新部门 ， 难免对部门情况不那么了解 ， 作为管理者应避免闭门造车作出不切实际的计划导致实施效果不好 。做计划前 ， 建议先和员工做一对一的沟通 ， 了解每个人手上的事情、部门的业务流程、听取员工建议 。然后 ， 把从员工处得到的信息梳理一下 ， 对照前任做的工作计划 ， 稍做调整 ， 最好先不要大改 ， 以后熟悉了再做慢慢调整 。
计划讨论 。根据前期了解的情况 ， 先拟一个计划草案 ， 找几个骨干商量下 ， 看看是否可行 。
计划调整 。一个计划周期结束 ， 根据实际执行的情况 ， 对照计划进行复盘 ， 以便在下一次计划中进行调整 。
我是蕾妮 ， 一个有温度、爱分享的职场顾问 ， 非常愿意你关注我 ， 以及在评论区向我提问题 ， 一起探讨职场百态 。
首先 ， 跟你的领导深度沟通一下 ， 沟通的内容包括企业发展战略和短期工作重心以及领导对于你在公司的职能定位 ， 把这些东西弄清楚是制定有效工作计划的前提 。
相信经过上面的有效沟通后你一定会有明确的目标了
这个时候再进行任务分解 ， 和时间节点的把控 ， 通过PPT 或者其他表达形式来做汇报

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