我是精益咨询公司精益顾问 ， 下面我阐述 ， 我们公司定义的精益生产 。了解精益生产 ， 首先要理解“精益” 。
一、什么是精益？
“精益”在英文中“Lean”,它是形容词；其意思是瘦的 ， 少脂肪的 。
精益就是少脂肪的意思 ， 企业在生产制造过程中有很多的浪费环节 ， 这些浪费就像人身上的脂肪 ， 不会给人带来任何好处 ， 只会消耗营养 ， 因此必须除掉 。
二、什么是精益生产？
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式 。精：少而精 ， 不投入多余生产要素 ， 只在适当时间生产必要的产品 。益：所有经营活动有益有效 ， 具有经济性。
它不只是5S/6S/7S、“零库存”、TPM、JIT准时化生产 。。。。。。
精益生产的理想目标是：零缺陷、零库存、零浪费 。
三、精益生产的核心思想

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1、“一个流”
只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动 ， 整个生产过程随单件流的进行而流动 。

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2、消除浪费
消除企业不增值的那部分浪费 。传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上 。
精益生产的方法: 列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上 。这样会消除更多的浪费 。

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3、全员参与与持续改善
我们假设一个工厂由200个岗位组成 ， 而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益 ， 就是说整个工厂将有4000个细节需要不断完善 ， 我们靠厂长、车间主任、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？
答案是否定的 ， 所以形成让企业持续发展的整体竞争力 ， 必须系统地不断地根本性地解决企业存在的问题 ， 必须发动全体员工持续不断的解决问题 ， 改善管理基础 。

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四、精益生产的业务架构
精益生产方式贯穿企业整个的价值链 。它追求从安全、质量、效率、成本、组织发展等五个方面改善公司的经营绩效 ， 同时会对企业进行组织能力的建设 。
我是精益小虾 ， 以上就是我对精益生产的一点理解 ， 如对你有帮助 ， 请点赞 ， 同时欢迎关注、留言交流评论 。
精益书籍有很多 ， 建议从入门级别开始比如《金矿》系列 ， 是精益小说很有趣 ， 初步了解下精益的思想 ， 然后就是《精益思想》 ， 《改变世界的机器》等等 ， 丰田系列 ， 《丰田套路》 ， 《丰田模式》也是必读的 ， 接下来就是精益六西格玛系列 ， 这类书籍太多了 ， 比如CAQ的红皮书 。这些只能带你入门 ， 如果进一步深入学习可以下载公司的课件 ， 联系实际工作案例学习 ， 如果能一边从事精益工作一边学习是最好了 。
就是把工厂安排的仅仅有条
什么是精益生产？精益生产（LeanProduction） ， 简称“精益” ， 是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学 ， 更是减少浪费、降低成本、提高品质和利润的流程化生产能力的代名词 ， 也成为当下最受认可的最为先进、最具竞争力的生产方式 。中国制造企业纷纷将其引入到自身生产建设中 ， 但实现的效果却根据各企业实践差异各有不同 。

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