首先第一点要准备招聘会所要用到的道具 。
包括易拉宝x展架KT板等在内的招聘道具一定要有 。同时最好还要印一些企业的宣传彩页 。强大的宣传力度一方面是提升招聘效果更重要的，它是一次很好宣传企业形象的机会 。
第二点辅助的工具 。
制作面试通知单，对于现场初试合格的人员发放面试通知单，注明面试时间，地点，乘车路线等 。对于提升面试率，约访率非常有效，同时也是招聘专业度的一种体现，如果是第一次去要考虑到现场可能遇到的问题，最好提前准备白板和笔胶带等用具 。
第三HR 专业素质 。
除了硬件设施外，参加招聘会的工作人员专业技术也是很重要的，面试的基本专业话术要能够熟练运用，如果没有经验提前温习一下结构化面试的题目也是非常有必要的 。
第四，明确招聘计划 。
熟悉所要招聘的岗位，包括每个岗位的工作职责 。任职资格，薪酬待遇培训与发展晋升通道等 。都要熟练于心，不能出现现场对应试人员的问题，回答含糊其辞 。这会大大降低面试人员对公司的信任度 。
第五现场招聘会结束后，
招聘会结束时要与招聘会组织方工作人员沟通，咨询下一次招聘时间，如果有需要可以提前预定下一场招聘会，可以节省时间，并且能够调到比较有利的位置 。
招聘是企业人力资源管理部门一项重要的工作，现场招聘一般有学校、人才市场、公司内等渠道，无论在公司内现场招聘，还是到学校或人才市场现场招聘，其基本要求都是大致相同的，具体如下:
一、做好招聘前准备工作
1、现场招聘前，先在公司网站、人才中心(市场)网站、报刊等宣传媒体刊登公司简介和招聘信息，广而告之；
2、根据招聘现场地大小制作宣传海报或易拉宝、X展架，包括公司的简介和招聘简章(招聘时间、地点，招聘岗位、人数、具体要求等)；
3、准备好帐夹、鱼尾夹、订书机、水性笔或圆珠笔、A4空白纸等备用；
4、安排好等候区和面试地点，摆放好桌椅、会务茶水；
5、搞好现场卫生工作 。
二、现场招聘工作
1、安排专人(2至3人)接待前来应聘的人员，引入等候区，茶水招待；
2、指导应聘人员填写公司统一印制的简历表，并统一收取，并发排号等待；
3、排号到后，由接待员按次序引导到面试地点，并负责把应聘者的简历呈递给面试官 。
[注] 如果在公司内现场招聘，还需设一个保安组，维护现场秩序和安全 。
面试又分为初试和复试两部分:
A:[初试组]此项工作由人力资源部门招聘专员和人事助理负责(不少于2人) 。着重考查应聘者的着装是否整齐、清洁，以及语言表达能力和沟通能力，对应聘岗位的初步了解等基本要求 。合格者进入下一阶段的复试(如果遇到特殊情况拿不定主意的，也可以送复试组直接面试，避免人才流失)；
B:[复试组]一般由人力资源管理部门主管(经理或总监，根据应聘岗位职务高低确定面试官级别的高低，按成正比原则)和用人部门主管担任面试官 。
主要对应聘者个人道德品质、职业素养，及其逻辑思维、分析能力，团队协作、责任心、事业心、学习能力、动手能力、适应能力等进行综合考核，然后着重考核其忠诚度、过往工作经历，询问其对应聘岗位工作职责的理解及今后开展工作的思路，以及专业知识的掌握程度 。
最后了解应聘者对薪资的期望值 。
三、现场招聘后期工作
1、由人力资源管理部门对前来应聘面试人员进行一一回复，如果没有聘用，应委婉说明原因，并感谢其前来参加现场面试 。如果聘用，则表示祝贺，祝其将成为公司新的一员；

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