我是万方 ， 我来分析回答这个问题：
首先咱们先了解一下：什么是专家 ， 大家可能看到一个事儿 ， 同样是写文章 ， 一般的大众化的大家就把他称之为作者 ， 而那些造诣较高者 ， 我们就把他称作家了 。同样在其它领域 ， 我们把造诣高者称之为专家了 ， 如袁隆平绝对是农学专家 。

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一）组织架构 ， 比如某乡镇的镇长 ， 就必须有某乡镇存在 ， 下面可能还有副职和办事人员 。这样个组成就形成了一个组织架构 。
二）被管理者 ， 就是管理者必须要有兵兵 ， 如果没有兵兵也称不上管理者了 。
三）管理者本人 。
有以上三个因素才称得上管理者了 。


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那专家呢？
专家也有三要素：学科、造诣以及专家的头脑 。
从以上分析可看出 ， 作为管理者 ， 必须不能脱离管理架构这部管理机器 ， 管理者就是驾驶这部管理机器的司机而已 。
而作为专家 ， 学科 ， 造诣都可装在专家的头脑里 ， 他们对所谓的组织架构也就几乎没有什么依赖了 。


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谢谢悟空诚邀！如何看待专家与管理者的角色？
在一个组织里 ， 专家与管理者 ， 都是很重要的组织成员 。


一、两种角色在组织层面存在形式：
在一个组织里的人员组织层面 ， 可以有专家与管理者并存的状态 ， 也可以是有管理者没有专家 ， 或者是同一人既是专家又是管理者的状态 。
二、两种角色各有千秋：
专家是专注于某一行业或领域而言 ， 有专门研究的学术有系统的理论知识或丰富的社会和工作实践 ， 是在某一行业里的权威；
管理者 ， 是在一个组织里 ， 担任管理角色 ， 可以是基层、中层或高层管理者 ， 管理者的角色在职能上主要是：决策、监督与执行 ， 通过他人来完成自己安排或组织的任务 。
三、两种角色在权职范围不同：

专家可以是无权无责、只提供技术与经验 ， 或者担任参谋、辅助决策 ， （如同一人既是专家又是管理者的除外）；
管理者 ， 不论基层、中层或高层管理者 ， 都有管理职能 ， 即有计划、组织、协调、控制与指挥的职能 ， 只是不同层级的管理者 ， 在管理职能上有轻重之区别而已 。
组织可以依据规模大小、发展阶段 ， 来聘请人员担任专家参与管理的角色 ， 而管理者也可以向专家学习专项的技能与经验；当然 ， 如果一个人既是专家又管理者 ， 那TA就应是一个管理专家的角色 。
我有多年职场高管经历 ， 积累了大量的工作实践经验 ， 无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司 ， 如果能帮到您 ， 可以关注我 ， 为您解决职场中的困惑与困难！
谢悟空邀答！
问:如何看待专家和管理者的角色？
专家和管理者是两种不同的角色 ， 术业有专攻 ， 专家当是业务上的拔尖人材 ， 管理出成效 ， 管理者是发挥大家作用力的指挥者 。虽两人的角色不同 ， 彼此却不能割裂开来 ， 专家也当懂管理 ， 管理者在专业上更不能是个门外汉 。

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