王健林支付巨额剥离成本！终于将房地产业务从万达商管集团剥离，为什么？ _经验常识

也准备跑路了！
老王有难言之隐啊
在壮士断腕和全军覆没之间做一个选择，王健林只能选择壮士断腕。
早在前几年王健林就开始布局将万达由重资产型企业向轻资产企业过度。

文章插图
随着楼市宏观调控的开始，我们不难发现楼市发展的黄金10年已经过去了，大量囤地大量囤房的房地产行业如果经受不住银行贷款高杠杆的融资成本，现金流一断必将在楼市寒冬下“冻死” 。
现在的房地产行业或者积极主动转型，迎接新的挑战，或者被动接受接下来的楼市寒冬，慢慢在寒冬中“冻死” 。
以我们城市为例，我们这有一家以房地产起家的公司，全市超过1/3的住宅楼盘都是他开发的，老板40多岁，接受新鲜事物的能力还比较强。这两年来，随着全市棚户区改造完成大量交房，加上可用作开发住宅的土地越来越少，他也在寻求转型的机会。
一方面将之前囤积的土地迅速开发建设，将囤积的房源推向市场变现，以降低银行贷款带来的高融资成本。
另一方面积极进行业务转型，将企业定位“房地产企业”转换为“城市运营商”的角色，大力发展房地产周边业务，如：物业、社区医疗、社区金融、社区体育等。
尽管房地产企业“去资产化”的行为前期会给企业带来阵痛，甚至看不见营收看不见利益。但是长远来看，土地资源越来越少，可开发的土地越来越少，房地产行业选择转型是趋势。
压死一个企业的因素，一个是断裂的现金流，二是巨大的融资成本。对于房地产行业来说两者都占，一方面房市成交量低迷，现金流不稳定；另一方面重资产下必是高杠杆，银行贷款的融资成本往往让企业吃不消。
总之我认为老王的做法是弃车保帅的做法，只有在寒冬下先活下来，才有资格在以后的商战中厮杀。如果连活下来的资格都没有还谈什么以后？
我是中年老刘，专注财经干货，欢迎关注。
舍----而得！
高瞻远瞩，燕雀安知鸿鹄之志哉！
这只能说明王首富的钱全是借来的，现在要还了...
要跑了
不同业务类别本来就该独立核算。
跟错了。
【王健林支付巨额剥离成本！终于将房地产业务从万达商管集团剥离，为什么？】不是还在开发吗？

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