对于Wei Kunlin ， 企业家精神也是价值导向的结果 。 他坦率地说 ， 科学家们有一些阳春雪 ， 我觉得我想教学生学习学生并做研究 ， 但许多科学研究结果“实际上” 。 “
“我写了一篇文章 ， 可能知道的人 ， 我死了” ， “他指的是科学研究环之外的人 ， 科学研究转向圈子 ， 从未出现过 ， 影响了社会影响 。 有限 。 成为一个公共人物 ， 或科学研究结果的商业化是一种有限的方式 。 “如果你能更好地宣传这一学科 ， 这不仅有利于我的纪律 ， 而且有利于提高整个社会的科学识字 。 愿它愿意吗？ “
当然 ， 这并不意味着所有科学研究结果都可以转换为业务 。 杨志平了解许多科学家 。 在他看来 ， 大多数科学家都不了解用户需求 ， 并且经常高估自己的科研结果的价值 。 他们一般缺乏信息成绩 ， 无法区分主要的创新和微创新 ， 包括那些留在细分部分的人 ， 以便他们不是自我知识 ， 但他们不知道 。 此外 ， 科学家们在商业模型的设计中具有一定的缺陷 ， 通常很难建立理想的成本结构 。
科学家的优势与其他企业家相比 ， 他们更善于降低事物的复杂性和不确定性 ， “因为他们已被习惯探索” ， 这种探索通常在学术系统中建立 ， 而不是在公共话语制度 ， 缺乏对人性的理解 。
企业家公司需要做人类创造和市场匹配的产品 。 “项目思维”和“产品思维”是非常不同的 ， 后者需要深入了解市场 ， 可以识别科学研究结果的一些有价值部分 ， 并完成业务转型 。 科学家们非常重视自己的科学成就 ， 通常相当于商业价值 ， 并将研究成果转化为满足市场需求的产品 。
Aibe Rui的具体实施 ， 业务战略和日常工作主要负责杨志平和王伟 。 魏昆林和赵伟的职位是儿童实验室主任和科学主任 。 前者负责知识处理 ， 实验信心和宣传 ， 后者的主要任务是内容产出和铅 。 这些是他们擅长的 。
科学的胜利
像所有父母一样 ， 魏昆林很乐意分享孩子 。 这些话充满了亲密和自豪 。
魏昆林的女儿坐在摩托车的后座 ， 开始思考 ， 等待妹妹长大 ， 姐姐应该坐在她的妹妹面前 ， 这是一个前瞻性的思考 ， “她总是思考未来 。 “
他有时会问她的女儿：“幼儿园是什么？”问题看起来尚未解决 ， 但女儿将开始思考思考 ， 这是追踪思维的思考 。
他和他的女儿一起做了一个数学问题 ， 并给了她一个相对困难的鼓励她：“爸爸感到非常困难 ， 但你再次想到它 ， 你会非常好 。 ”女儿花了我的思想 ， 而不是基于某种物质奖励 ， 寻求克服困难的乐趣 ， 因此建立了信心 ， 这是符合心理观点的 ， 是内部驾驶员类型的思维 。
魏昆林不知道有多少个词 ， 可以做多少个单词 ， “我需要它 ， 我似乎没有汤 ， 你看到 ， 这种东西” ， 上市 ， 包括好奇 ， 前瞻性思维 ， 跟踪思维 。
但他发现大多数父母都关心他不关心的那些部分 ， 而是无意中贡献 - 可以考虑多少个单词 ， “紧急表达式 。 ”
因此 ， 他们提出了“童年教育”的声明 。 父母需要受过教育 。 赵薇说 ， 在终点分析中 ， 我通过父母做了一切 。

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