宝洁（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G，中文简称：宝洁公司）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市 。全球员工近110,000人 。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司 。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司 。

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2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权 。
在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36 。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，宝洁位列135位 。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，宝洁排名第18位 。2019年12月25日，获得2019年度人民匠心品牌奖 。


宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创始于1837年，是全球的日用消费品公司巨头之一 。公司性质：股份制 。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人 。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等 。





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【广州宝洁有限公司简介 宝洁公司简介特点】

单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损 。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分 。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作 。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌 。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌 。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属 。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象 。
差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性 。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠 。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征 。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌 。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度 。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的 。


宝洁普遍采用针对商品功能的理性诉求，和其多品牌策略有一定关系 。如，洗发护发用品，宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润研以及2001年从施贵宝公司收购的伊卡璐系列 。个人清洁用品也是拥有舒肤佳、玉兰油及激爽三个不同的品牌 。宝洁的各个品牌之间独立核算费用，鼓励品牌之间的相互竞争，在管理上也同样实行品牌管理方式，采用“一个品牌，一个品牌经” 。对每一个品牌进行不同的品牌定位，从而形成产品其自身的品牌个性，在进行广告宣传时，就要紧紧围绕这个品牌个性，即广告中USP进行 。如海飞丝洗发水，把“去头屑”作为其品牌的个性，在广告中，这一点也成为一个USP，被反复的宣传 。以致人们提到去屑，就立即会想到海飞丝，这就是这个品牌的成功 。宝洁的其他品牌也是同样通过这样的方式，分别有效的建立自己的品牌个性，并取得一定的市场地位 。同时众多品牌的市场上的殊死拼杀不但不影响宝洁产品的销量，相反有利于提高公司整体的市场份额，降低单一品牌的风险 。

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