有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做？( 二 ) _经验常识

比如你是一个职场新人，那么你在开会的时候就别只顾表现自己，滔滔不绝的发表言论，抢了自己领导的风头，这样难免被别人扣上一个爱表现的帽子。

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那么根据不同身份和会议的场合，我认为在开会的时候应该这样做：
作为普通员工，在一些常态会议，比如部门例会，全员大会的时候，千万不要顾着抢风头，胡乱的发表言论。
首先因为自己是一个普通员工，起码在身份上不够分量，不能给人产生身份上的认同感。胡乱对公司的政策，或者领导所说的话语发表评论，难免给别人一种不靠谱的想法。
最好的做法，是在会议上做好笔录，梳理好领导讲话的大纲就可以了，当领导问你问题的时候，你有理有据的回答，而且注意要给领导捧场，千万不要做破场的行为。
比如领导问你说：小李，你对刚刚商讨的部门未来方向有什么看法啊？这时如果你说：领导，我认为公司最近在某些方面效果还不是很好，我认为怎么怎么样会更好。
这时候，你其实是在无形中拆了领导的台，说他的方案不好，回去难免要给领导穿小鞋。

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那么对于中层领导来说，我们经常接触的会议无非就是部门会议还有中高层会议。
那么在部门会议的时候，是我们树立领导权威的最佳时期，因此在会议的时候，我们可以做到总领大纲，但不必只有自己发言。
因为在场的除了自己以外，其他都是直属于你的下属，充分听取他们的意见，对于部门未来发展也有好处。
但在会议的时候，我们要注意把控两个地方，对于下属不恰当的发言我们不一定要及时纠正，一笔带过反而能避免一些矛盾。其次领导在下属讨论完之后，要做一次总结性的发言，总结性发言有一锤定音的效果，会给下属确定感从而增加自己的领导力。
其次在中高层会议中，我们千万别犯争先发言的错误。在这个场合中，在场的要么是你的同级，要么是你的上级。抢了上级的话语权，反而会又喧宾夺主的感觉。
因此我们不妨学学普通员工的开会方法，做好笔录梳理大纲，当领导问到你问题的时候，再有理有据的回答。
那么对于老板或者高层领导来说，会议是一个梳理自己权威的最佳场合，因此我们在会议上可以做一些总结性的发言，以及公布方向性的政策。
给到员工确定感，才是提升自己领导力的有效途径。

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当然还有一些特殊场合会议的时候，比如述职会议，我们要做的就是增加自己在别人心中的印象。
这里要注意的是，增加印象并不是过度表现自己。有些人在述职会议上一直吹嘘自己过往的成绩，反而会给到人家厌恶的感觉。
会让别人认为：好像只有你会做事一样。无形中变低了别人。
更好的做法是，在展示的时候做到有理有据并且说明，你过往的成绩对未来和公司有什么用，而不是流水账式的介绍。
其次我们在述职的时候，目的是让评委记住你，不一定只有展现成绩这一个方法，有时候自黑一下，反而会增加别人对你的印象。
每个企业都会不定时开会，做一些工作的总结，和对未来工作的计划，还有一些建议。开会时就应该认真听，做笔记，提出个人看法和建议
很高兴回答你的问题！
开会是为了集体讨论、决策、告知、安排布置等等。所以确实体现个人的工作状态，因此要做好一下几点：

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