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W 1、奢侈品网站的某些促销活动引起品牌商的不满，他们有可能通过法律、商业与管理 手段控制或干预这些事情 2、奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求 。唯品会目前采用第三方物流进行配送 。这样在商品包装—出货—送至用户等环节就很难自己控制与掌控，因此，商品在运送途中出现问题的概率也大大提升 。3、由于采购量不大，只能采取买断的形式慢慢与品牌商建立合作关系；品牌商代理权不易获得，既是获得，它的拿货成本较高 。4、品牌不全，只有少量的几个牌子，与正规品牌合作，采购其高端品牌产品的滞销货，但由于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作 。

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O 1、中国的内需市场增长速度快，随着支付、物流等的环节不断完善，未来中国 B2C 电子商务有着很好的前景 。目前网络普及度很高，不少人倾向于网上购物，这种趋势愈演愈烈，尤其是在节假日人们更喜欢网上购买折扣高档正品，节假日包邮等形式增加不上顾客群 2、唯品会目前已经积累了一定的用户基础，唯品会已累积150多万会员+300多家品牌供应商 。

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T 1、和其他电子商务网站一样，商业信用和物流体系，也是限制其发展的瓶颈 2、其商业模式不难复制，会有不少竞争者跟进 。其潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝商城、京东、凡客都有能力涉足该领域 。

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五、 唯品会的未来发展创新之路
唯品会副总裁冯佳路表示，“以 精选品牌+深度折扣+限时抢购 的正品特卖为特色的唯品会，凭借自身兼具的 互联网基因 和 零售基因 双重优势，一方面能够更精准地洞察和捕捉消费者需求，另一方面则凭借更有深度的供应链资源和更具场景感的商品组合策略，通过 不设搜索 的网上逛街模式发现消费需求、给消费者高性价比的惊喜购物体验，代表着中国电商先进生产力的发展方向，是未来零售的重要一员 。”
当前，在互联网+创新宏观利好环境下，唯品会等众多电商企业及时抓住跨境电商的历史契机走出国门、打通全球供应链的双向流通，既通过跨境电商将海外的优质商品引入中国让中国消费者任性购，未来又能够将中国的优秀品牌和优质商品带到世界各地，让中国企业插上互联网+创新的翅膀，成长为全球性的优秀零售企业 。
唯品会坚持“9+N+1”战略，在全球9个国家和地区设有分支机构和专属买手团队，通过N种复合模式高效跨境运输：与海关总署批准的5+2跨境电商关口合作高效通关，与广州白云机场和南沙保税区进行备货，同时还进行海外直邮配送，确保来自世界各地的商品快速顺畅送到消费者手中 。最后通过唯品会这“1”个整合的自营购物平台，为1亿会员提供丰富、优质、价格实惠的正品商品 。


六、 针对唯品会问题的对策与总结
（1）产品和品牌把关 。唯品会的是线上销售模式，通过唯品会网络平台直接提供厂方的商品销售，省去了中间多级的销售渠道，价格自然低很多 。而且唯品会与许多品牌厂方，经过长期的合作建立了信任的关系，价格可以更为优惠，甚至就是最基本的成本费！同时彼此间又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、库存、大批量采购等，货源价格最大化 。但由于是“限时限量”的模式，就有可能出现假货 。比如唯品会被曝涉嫌售假 平台模式难解供应商把关难题 。所以应该对于产品在生产过程中建立巡检制度 。建立产品控制、质量标准 。对于产品的不同，应提出及时的质量体系控制标准 。确立目标及处罚条例，对于处罚时不得以任何理由拒绝接受 。③后道在产品发现质量有问题时通过及时的反应得到处理后才能继续下货，并通知本部门应注意事项。

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