简述绩效管理和绩效考核的区别 _简述

1、简述绩效管理和绩效考核的区别绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。
区别：
两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。
2、绩效考核是什么意思1、绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2、常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
3、绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
3、什么叫绩效考核又是怎么考核的绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
考核方式：
主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。
4、绩效考核中存在的问题绩效管理是公司激励体制的基础和人力资源管理的关键，已受到越来越多公司的高度重视和运用。现实中越来越多的公司实施了绩效管理，但较多公司遇到同样的问题，就是绩效管理的制度、方案、标准、流程、工具推行效果不佳，绩效考评作为提高公司和员工绩效的重要工具，在人力资源管理工作中显得越来越重要。绩效考评是加薪、晋升和培训工作的重要依据。有效的绩效考评，可让员工自己了解在工作中哪些方面已有提高，哪些方面还存在不足。绩效考评是人力资源管理的重要方法和手段之一，已在许多公司中广泛运用，公司每年都会对各部门、各岗位进行相应的绩效考评，起到了一定作用，但真正达到良好效果的并不多见。针对公司绩效考评中存在的各种问题，应梳理并完善公司各层级、各部门、各岗位的职务说明书、建立完善的绩效考评体系、考评制度、考评标准、考评流程、考评周期、考评工具、考评评估、考评反馈、考评沟通、考评运用。
5、绩效考核的流程及方案绩效考核的流程：绩效诊断评估、绩效目标确定、绩效管理方案、绩效测评分析、绩效辅导改善、绩效考核实施。
考核方案如下：
考核时间：

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