因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响 。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划 。 不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话 。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的 。 但是，过分的节省也是不正确的 。 比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失 。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法 。 店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境 。 对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺 。 毕竟，商品只有卖出去的才是钱 。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工 。 从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了 。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了 。 ”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到 。 吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了 。 真正开业后，员工的问题接踵而来 。 公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户 。 吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣 。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事 。 首先，加盟者要充分了解自己的员工 。 作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事 。 但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多 。 “尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作 。 俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者 。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声 。 员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的 。 但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题 。 所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问 。 解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高 。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬 。 现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功 。 作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚 。 当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气 。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值 。 换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值 。 客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户 。

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