2.战略商业模式 。
战略商业模式扩展并利用运营商业模式 。 应该说， 战略商业模式涉及到企业生产经营的方方面面 。
商业模式；企业给客户提供了什么样的价值和利益， 包括品牌、产品等 。
渠道模式；如何向客户传递业务和价值， 包括渠道倍增、渠道集中/压缩等 。
组织模式；如何在企业中建立先进的管控模式， 如建立以客户为导向的组织结构， 通过企业信息系统建设数字化组织等 。 您好
以下信息转载以供参考 。
商业模式创新的共同特征
第一， 提供全新的产品或服务， 开辟新的产业领域， 或者以前所未有的方式提供现有的产品或服务 。 比如格莱珉银行针对穷人的小额信贷产品和服务， 开辟了一个全新的产业领域， 这是前所未有的 。 亚马逊卖的书和其他零售书店没什么区别， 只是卖的方式完全不同 。 西南航空也提供航空服务， 但提供的方式与现有的全服务航空公司不同 。
第二， 其商业模式至少有四个要素明显区别于其他企业， 而不是几个区别 。 例如， 格莱珉银行与传统商业银行不同， 它主要针对贫困妇女， 贷款金额小， 不需要担保或抵押 。 与亚马逊的传统书店相比， 它的产品种类繁多， 如在线销售、仓库配送等 。 西南航空在很多方面也不同于其他航空公司， 比如提供点对点的基础航空服务， 不设头等舱， 只用一种机型， 利用大城市的机场等 。
第三， 具有良好的业绩， 表现在成本、盈利能力、独特的竞争优势等方面 。 比如格莱珉银行， 一直是盈利的， 虽然主要目的不是盈利 。 亚马逊在一些传统业绩指标上的良好表现也说明了
明了它商业模式的优势， 如短短几年就成为世界上最大的书店 。 数倍于竞争对手的存货周转速度给它带来独特的优势， 消费者购物用信用卡支付时， 通常在24小时内到帐， 而亚马逊付给供货商的时间通常是收货后的45天， 这意味它可以利用客户的钱长达一个半月 。 西南航空公司的利润率连续多年高于其全服务模式的同行 。 如今， 美国、欧洲、加拿大等国内中短途民用航空市场， 一半已逐步为像西南航空那样采用低成本商业模式的航空公司占据 。
商业模式创新特点
创新概念可追溯到熊彼特， 他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系 。 具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态 。 相对于这些传统的创新类型， 商业模式创新有几个明显的特点：
第一， 商业模式创新更注重从客户的角度， 从根本上思考设计企业的行为， 视角更为外向和开放， 更多注重和涉及企业经济方面的因素 。 商业模式创新的出发点， 是如何从根本上为客户创造增加的价值 。 因此， 它逻辑思考的起点是客户的需求， 根据客户需求考虑如何有效满足它， 这点明显不同于许多技术创新 。 用一种技术可能有多种用途， 技术创新的视角， 常是从技术特性与功能出发， 看它能用来干什么， 去找它潜在的市场用途 。 商业模式创新即使涉及技术， 也多是和技术的经济方面因素， 与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关， 而不是纯粹的技术特性 。
第二， 商业模式创新表现的更为系统和根本， 它不是单一因素的变化 。 它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化， 需要企业组织的较大战略调整， 是一种集成创新 。 商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新， 反之， 则未必足以构成商业模式创新 。 如开发出新产品或者新的生产工艺， 就是通常认为的技术创新 。 技术创新， 通常是对有形实物产品的生产来说的 。 但如今是服务为主导的时代， 如美国2006年服务业比重高达68.1%， 对传统制造企业来说， 服务也远比以前重要 。 因此， 商业模式创新也常体现为服务创新， 表现为服务内容及方式， 及组织形态等多方面的创新变化 。

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