第三， 从绩效表现看， 商业模式创新如果提供全新的产品或服务， 那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域， 即便提供已有的产品或服务， 也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势 。 传统的创新形态， 能带来企业局部内部效率的提高、成本降低， 而且它容易被其他企业在较短期时期模仿 。 商业模式创新， 虽然也表现为企业效率提高、成本降低， 由于它更为系统和根本， 涉及多个要素的同时变化， 因此， 它也更难以被竞争者模仿， 常给企业带来战略性的竞争优势， 而且优势常可以持续数年 。 商业模式是一种价值链， 业务链， 资金链， 信息链的重新组合 。 以获得竞争优势与企业价值的最大化 。
从价值链上来说， 主要有这几种：
1 平台型商业模式
2 入口型商业模式
3 产消合一型商业模式
4 批零商业型商业模式
5 服务型商业模式
6 现金流型商业模式谭小芳老师讲商业模式包括： 核心能力和持续竞争力 商业模式包括：顾客价值 经营范围 收益来源 相关活动 核心能力和持续竞争力 。
一般地说， 服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂 。 最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”， 具体点说， 就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务 。
一个商业模式， 是对一个组织如何行使其功能的描述， 是对其主要活动的提纲挈领的概括 。 它定义了公司的客户、产品和服务 。 它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息 。 商业模式与（公司）战略一起， 主导了公司的主要决策 。 商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程 。
今天， 大多数的商业模式都要依赖于技术 。 互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式， 这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术 。 利用技术， 企业们可以以最小的代价， 接触到更多的消费者 。
随着时代的进步， 商业模式也变得越来越精巧 。 “饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式， 或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代 。 在这种模式里， 基本产品的出售价格极低， 通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵 。 比如说， 剃须刀（饵）和刀片（钩）， 手机（饵）和通话时间（钩）， 打印机（饵）和墨盒（钩）， 相机（饵）和照片（钩）， 等等 。 这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器， 但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金 。
在50年代， 新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal- Mart）和混合式超市（Hypermarkets， 指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代， 新的商业模式则出现在FedEx快递和 Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster， Home Depot， Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines）， Netflix， eBay， Amazon.com和辛巴克咖啡（Starbucks） 。 而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题 。 你在你也在研究这个问题吗， 我们或许可以有个交流 。 商业模式我认为是一种实现商业化的过程 。 我看到的文献中， 最早关于BM的定义是how to do business 。 其实就是怎么做生意， 怎么做买卖 。 我认为说的就是一种将产品或者服务实现商业化的过程， 这个过程伴随着价值创造、价值传递和利润的获取三个模块 。 未来的30个商业模式：

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