商业计划书的主要内容包括多个逻辑商业计划书的主要内容 _历史

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商业计划的编制
一、计划要点：
(1)公司的名称、地址、邮政编码、电话号码和传真号码。
(二)主要人员的姓名、地址、电话及背景资料。
(三)本单位的主营业务。
(4)研发。
(5)市场情况。
(6)发展战略。
(七)资金需求和使用计划。
(八)最近三年的财务状况(包括资产负债表和损益表)
二。详细计划：
(1)公司的业务背景。主要描述单位的发展历史，包括成立时间、重大历史事件等。
(二)单位业务的详细描述：
1.公司的业务状况。包括单位产品(服务)介绍、业务独特性、市场情况等。
2.本单位的业务规划。包括本单位的主要业务和业务发展目标。
3.影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信度、技术性、特色等。
市场分析
1.产品的潜在购买者。
2.市场中的用户数量。
3.年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。
4.用户购买行为的定期分析：
(1)单位产品(服务)是耐用消费品还是常规消费品。
(2)单位产品(服务)是否具有季节性。
5.市场目标。主要分析对潜在用户的了解。
(1)分析能影响顾客购买决策的单位产品(服务)的特征。
(2)公司产品(服务)与市场同类产品(服务)的比较。
(3)分析用户在选择同类产品时的偏好程度。
6.市场外的影响因素：
(1)经济和环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率等。
(2)社会环境因素，包括销售区域的消费者年龄构成、人口结构、收入水平、家庭规模等。
(4)对竞争对手的分析转载于： YouDows.com 。
1.现有竞争对手。
(1)已知的主要竞争对手。
(2)分析顾客在目标市场购买竞争对手产品的原因。
2.可能进入市场并成为竞争对手的单位。
(1)这些单位什么时候入市，为什么要入市。
(2)这些单位进入市场后对其市场份额可能产生的影响。
3.每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品方案、定价策略、促销和广告策略等。
(五)本单位的组织管理
1、单位的组织
(1)单位性质(股份制单位、合作经营单位、独资企业) 。
(2)股本和所有权结构。
(3)各部门的组织结构和职能。
2.目前或未来可能参与本单位经营和业务研发的关键人员(包括董事、监事、高级管理人员和关键技术人员) ，介绍其背景和能够对本单位业务发展做出贡献的特殊人才。
3.单位人力资源开发计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、薪酬奖金制度和激励机制等。
4.介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用支出、业务往来等。
(六)财务计划
1.最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表及主要财务指标分析。
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2.公司的融资计划。
(1)融资计划，包括方式、时机、条件、资金数额等。
(2)融资前后资本和股权结构的变化。
(3)资金预算，包括何时需要资金，何时以及如何产生回报。
(4)营业成本预算，包括原材料、人工、设备、营销和管理费用以及其他费用(如开办费等。 ).
(5)未来盈利预测、预计资产负债表、现金流量表和利润表。

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