这个问题太复杂了，如果说估计能写出好多篇文章来 。但是就我看来有几个方面算是比较重要 。从公司层面上来讲：
【怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？】一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望 。
二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导 。
从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量 。
二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗 。
四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真 。
五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力 。
综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，
欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者 。
优秀团队必须有一个大方的领导！
要想打造一个超级团队，官民齐努力拧成一条线路 。有同甘共苦共创辉煌的企业精神，在岗期间每时每刻都应该把心放在工作上 。每天谁在岗值班名字一律公开发布，让全民齐监督全员共同步让榜样的力量连成一遍岗 。岗岗是英雄模范的带头标兵 。人人充当先进工作者，拒绝一切懒汉`消机工作方式 。轻轻松松上班开开心心工作无任何思想压力 。把爱心变成工作动力尽职尽责的出色完成当天的任务 。
团队是一个综合体，是由不同性格，不同生活方式的人聚集到一起的 。打造团队，其实有新人团队，有空降兵成熟团队 。
先说新人团队，新公司成立，招聘到不同的人群，前期繁杂的工作，需要一个有主动意识的，有清晰思路的来引导带动 。退而求其次也需要一个能正确传导的，能汇总明了的 。那么这个人就是团队开始的领头羊 。领导要赋予他带领团队权利和义务 。然后要在繁杂工作中淘汰与团队背道而驰的，无法驾驭的害群之马 。再就是团建活动，要创造集体在一起的愉悦感，增强集体意识 。还有一点是男女搭配的问题，男男太多缺乏激情，女女太多闲话连篇 。而少林寺团队加入美女，尼姑庵团队加入鲜肉绝对是快速增加团队气氛的不二法门 。其余做事公平公正、开放沟通均为立命之本，重之又重 。
再来说说空降兵团队，在原有的基础上，前期尽量保持他的原汁原味，慢慢渗入自己的印迹，现在不建议一上来就大刀阔斧的改革了，力度过大容易折 。同样还是找出自己的支持者 。对于老将，能够为已所用是最好的，否则也只能是忍痛割爱 。
我认为是资金，文化，前景，团结，策划和执行

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