必要的资源和进入退出市场的难度：高壁垒往往可以保护现有公司的地位和利润 ， 而低壁垒则使行业容易受到新进入者的冲击 。 l
行业的利润水平是高于还是低于平均水平？高利润行业吸引新进入者 ， 行业环境的不景气往往会加速竞争对手的退出 。
市场竞争分析策划书怎么写？
原发布者：taiyichengbin
第六章市场竞争分析第一节竞争与营销在买方市场中 ， 企业要想在激烈竞争的市场环境中有效地生存和发展 ， 就必须通过有效的营销活动 ， 即通过营销策略的制定和运用 ， 满足顾客的需求 ， 提高企业的市场竞争力 。 因此 ， 要有效地开展营销活动 ， 首先要对市场竞争有一个正确的认识 。 正确认识市场竞争的关键是 ， 不能只把生产同样产品、服务同样客户的竞争对手看成企业 。 竞争的本质是从企业角度对有限资源的争夺 ， 从消费者角度对生产替代产品的企业之间的选择 。 本部分首先阐述了竞争与营销的关系 ， 然后分析了企业、竞争和顾客之间的关系 ， 强调企业营销活动的过程实际上是企业、竞争对手和顾客之间的动态平衡过程 。 了解四种不同营销导向的发展过程及其差异 ， 了解企业目标、客户需求和市场竞争之间的关系是本节的重点 。 理念：市场导向(marketorientation)企业既关注客户的需求 ， 也关注竞争对手 ， 努力在客户的需求和竞争对手之间找到平衡的营销理念 ， 这就是所谓的'
市场导向" 。 ◇竞争三角形企业营销活动的最终结果主要取决于三项因素企业（Company）、顾客（Customer）与竞争者（Competitor） ， 这三者之间的关系被日本学者大前研一归纳为"竞争三角形" ， 也有人称之为"3C关系" 。 ◇产品导向(productorientation)企业既不重视顾客也不重视竞争 ， 只重视自己的生产的营销观念 ， 称为"产品导向" 。 ◇顾客导向(customerorient1、竞争背景 ， 分为大经济环境和小行业环境两方面
2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析
3、SWOT分析 ， 这个不用说了 ， 做策划的都应该知道
4、市场调研分析 ， 根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议
5、后续的发展规划建议 ， 基于分析给出后续发展建议
基本就这么5项

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