企业的资源指人、财、物这些有形资产和品牌、技术、信息、管理、文化等无形资产 。资源丰富的企业的确在市场中占有生存发展的优势 。
可惜的是企业的核心竞争力并不是指这些资源，而是运用这些资源让企业实现长盛不衰赢得市场的能力 。
把广告都刷到猪圈厕所墙上的三株集团资源不可谓不丰富，到如今，三株还有谁记得？
当年号称“民族饮料第一品牌”的健力宝，内外资源何等强悍？到如今，饮料界中能排老几？
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春 。在社会竞争浪潮中，能够让企业屹立不倒的不是资源，而是让企业能够踏浪前行的能力 。
实力雄厚、兵多将广的袁绍照样败于兵微将寡的曹操，背靠郭大侠这个大树的武修文到了江湖上只会被打得满地找牙 。
说明资源是企业的宝贵财富，但并不等同于核心竞争力 。

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企业所拥有的资源是企业具有竞争力的体现 。一般而言，企业所拥有的资源越多，就越有利于构建企业的竞争力 。但是这不等于说，拥有资源就拥有了竞争力，资源可以自动转化为企业的核心竞争力 。
什么是企业的核心竞争力？核心竞争力是企业运用自己所掌握的各种资源，通过整合转化，创造出比竞争对手更有市场价值的产品和服务的能力 。就像华为的5g技术，马云的阿里巴巴，格力的空调家电，无不是行业内的楚翘，其产品和服务所代表的商业价值，使无数用户和顾客为其买单，而创造了这种独一无二商业价值的能力，才是企业核心竞争力的根本所在 。
因此企业资源并不是企业的核心竞争力，它只是企业创造核心竞争力的物质条件，是通过简单交换就可以获得的东西，当然有些稀缺资源是宝贵的，但不通过创造和整合，再好的资源也不可能自动变为具有竞争力的产品和服务 。所以企业的核心竞争力，在于企业所拥有的核心技术、创新能力，管理能力以及整合资源和市场的能力 。
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企业的资源不一定构成企业的核心竞争力，首先要看这个资源是否能够持续创造价值，即能解决用户的问题，用户原因购买 。再次，就是看这个资源的稀缺性，或者说他是否有很大的市场空间 。第三，这个资源是否你能独有，就是没有可复制性，或者别人学不会 。第四，你是否正在组织利用你的资源，而且利用率正在扩大化 。如果是，那这个就是你的核心竞争力 。
企业的资源是否是企业的核心竞争力，主要看该资源在企业与竞争对手在具有重要竞争意义的经营活动中，是否具备比竞争对手做得更好的能力 。
要辨别一项资源是否是企业核心竞争力，该资源至少需要满足3个关键测试才可以认为是企业核心竞争力：
首先，该资源对顾客是否有价值 。只有对顾客有价值的资源，才能赢得顾客的青睐和购买 。
其次，该资源与企业竞争对手相比是否有优势 。只有优势强于竞争对手的资源，企业才能在行业中具有竞争优势 。
最后，该资源是否很难被模仿或复制 。只有很难被模仿和复制的资源，企业才可能“独家”占有该资源，使其具有“稀缺性” 。
识别企业核心竞争力的方法主要有3个：
1. 功能分析 。此方法只能识别出具有特定功能的核心竞争力，是常用的识别方法 。
2. 资源分析 。此方法易于分析实物资源，较难分析无形资产 。
3. 过程系统分析 。此方法较复杂，需要对整个过程和系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况和核心竞争力 。

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