任何团队都有问题，每天都要去寻找问题，解决问题 。每一个领袖都想完美，实际上未必都是完美的 。如果我们有那么多时间去找问题，不如把团队的优势发挥出来，求同存异，相濡以沫 。问题越找越多，不如不找，等市场稳定了，有销量了什么都可以解决 。
美业大叔ABC
这个问题问得有点笼统，因为销售不同的产品碰到的问题会有所不同，比如快销品与工业品销售团队就有所差别 。

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下面列举销售团队可能都会碰到的普遍性问题：
1、如何让公司新业务员迅速上手?
要解决这个方法有几个办法，一是在招聘环节就卡死，只招有相关行业背景和工作经验的人，这样上手会容易些 。二是让优秀老员工一对一带新员工，但这个相比麻烦，因为老员工本身有自己的销售任务，并且新员工态度是不是很好，讨人喜欢，再就是老员工是不是一个愿意帮助人的人，所以，一是最好的办法 。
2、销售常年在外，如何监控的问题?
其实销售一个非常需要自我激励的工作，自律和积极应该是他们的标配，这是内因，如果公司要管理得好，可以采用日报、周报、月报、月总结、月度分析会议、季度销售总结大会，很多和销售沟通的方式，但这只是外因，革命靠自觉，公司管理制度再好，销售人员自我管理不好，效果会大打折扣 。
3、新进销售缺乏稳定性，流失率高怎么办?
新人员流失率高最主要的原因是不能很快的融入团队 。要做好岗前培训，让员工了解公司，了解自己的职责，了解自己的晋升渠道 。同时安排老员工帮助新人尽快的融入团队 。

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4、如何有效的控制销售成本?
这个得分别对待，舍不得孩子套不住狼，就看你的预算和销售管理怎么做 。公司应该制定完善的价格体系，在价格体系的基础上，设定打折权限，如总监几折，以理几折等等 。如在价格体系之内，则直接进行销售，如越过权限，则需上级领导审批等等，当然也有实行包干的，关键看公司追求什么样的利润率和客户满意度 。
5、销售考核起来有难度？
其实做过考核的人都知道，对销售人员的考核是相对容易的，难的是如果大环境发生了变化，或者说因为公司的管理发生变化，让某个人员承担了很多销售外的事项，这相对来说比较麻烦一点 。但这些可以例外再做考虑，其它的还是好考核的，销售主要应该考核以下几个方面：各区域销售成本（商品成本，客户费用、人工成本等），毛利润，销售额，促销预算及效果，回款率及回款周期等 。

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【沈理职谈】的观点：当我看到这个问题，脑袋顿时浮现上万字、上百万字的想法 。因为这个问题实在太大了，如果想全面细致的讲完，估计能写好基本书了，因为销售团队遇到的问题，每一方面都会是一个领域 。职场销售团队遇到的问题是每一个管理者、销售者、行政人员、财务人员等等都会涉及的，我这里讲一讲主要哪些方面：市场方面的问题、内部人员问题、产品相关的问题 。
总结来说也可以为：“场”“人”“物”三大块吧 。

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第一、市场方面的问题 。销售团队首选遇到的问题肯定是市场问题，而不是产品问题 。因为产品可以代加工，可以找替代品，但是市场需求、市场容量、竞争关系、客户情况、风土人情是首先会遇到的问你 。作为销售团队要看到市场对产品的需求发展，行业价格水平如何；市场一个季度的容量和任务如何；竞品做的怎么样，怎去去正面还是迂回的去竞争；怎么建立客户的忠诚度，发展更多新客户，持续合作；这些问题都是首当其冲，需要做好调研和准备工作的 。

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