一是引进信息化管理系统及相应人才，实现物联网，账目信息化管理，这样可实现各级权限人员实时掌握仓储情况;
二是定人定库定区定货位，一个库房由一名或者多名经验丰富者共同管理，库房里按区定人，按货位定人，实现物联人;
三是规范仓储物品出入库登统计，严格出入库审批权限;
四是相应部门领导要定期检查库房，重点检查规章制度落实情况，登统计情况以及安全情况等;
五是定期组织清仓查库，确保账物相符，有问题及时查根究源;
【大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？】最后就是定期组织管理情况总结，查漏补缺，不断完善管理体系 。

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