融创老板孙宏斌(融创老板孙宏斌站台)孙宏斌为什么要买万达融创？
孙宏斌谈到融创中国在房地产上半年的投资逻辑， 这也是融创快速发展的三个阶段：第一个阶段是融创中国一直坚持快速周转；第二阶段是2009年提出的“高端精品战略” 。 北京、上海、杭州、重庆、天津的高端市场份额， 融创占了一半左右， 尤其是北京和上海， 超过10万平方米的楼盘被融创占据 。 第三阶段是并购 。 未来三年， 中国前三大房地产公司将占30%的市场份额， 前十大公司将占40%和50% 。 市场份额集中的过程比我们想象的要快 。 “我们引领了这一趋势 。 ”
房地产的下半场在哪里？五年后， 十年后， 这个行业只剩下20家、50家、100家的时候， 基本上就是下半场了 。 那么， 下半年房地产会怎么做？就是投资， 消费， 投资美好生活 。
下半年房地产怎么样？怎么做？就是投资更好的生活 。 “投资消费升级”我们已经说了两三年了 。 美好生活听起来比消费升级好， 其实是一回事 。 为什么今天消费升级了？想要更好的生活？第一阶段是生存， 衣食住行， 有房有车 。 下一个阶段是更好的生活， 因为是时候了， 因为每个人都有房子住 。 房地产是一个巨大的市场， 非常市场化 。 相信这个市场的长效机制很快就会出来 。 中国人均GDP超过1万美元的城市有80多个， 基本处于发达国家行列 。 现在美国的美好生活就是买房买车度假 。 第二阶段是投资买房买车 。 第三阶段是什么？是消费升级， 因为是时候了 。 为什么是时间？中国正在花这笔钱 。 10年前人均消费1200， 现在2400 。 如果看这个数字， 根本的消费升级还没有到来 。 但是看看中产阶级， 人均年支出已经到了20300， 30400， 到时候了 。 很多人有房有车， 下一阶段应该是更好的生活 。
什么是好的生活？升级是什么？是文化， 是娱乐， 是旅游， 是休闲， 是体育， 是娱乐， 是让你快乐的 。 这是一个范畴 。 第二类是教育、健康、养老 。 这两个不一样， 教育， 健康， 养老 。 没钱的时候要受教育， 要健康， 要养老， 但你现在需要的是更好的教育， 更好的健康， 更好的养老 。 文化、娱乐、体育、休闲、旅游也需要升级 。 很久以前， 我们有旅游和体育， 但和现在完全不同 。 下一阶段是智能社区和智能家居 。 有了房子之后， 再考虑如何更安全， 更舒适 。 消费升级的时候到了， 文化娱乐的时候到了， 因为这个行业确实发生了很大的变化 。 10年前中国电影市场30-40亿， 现在500-600亿 。
【融创老板孙宏斌站台 融创老板孙宏斌】投资乐视和万达， 就是投资美好生活 。 我们投资乐视的时候， 我一直说是消费升级， 就是大文化， 大娱乐， 所以我投资了这个上市公司， 加上电视， 加上电影产业 。 移动互联网的红利时代已经过去 。 现在中国接近13亿智能手机用户， 互联网增长的红利没有了， 但是智能电视和智能家居会有30%和40%的增长 。 乐视一直是智能电视行业的先行者 。 内容也是一个巨大的市场 。 美国任何一家内容公司的市值都是1000亿美元， 中国最好的内容公司有200亿 。 内容市场是巨大的 。
万达的文化旅游 。 与他们合作后， 我们是中国文化旅游产业的最大持有者 。 我们有2000多亿的文化旅游资产 。 万达的文化旅游产业有那么多酒店和商业 。 其实商业是做文化旅游大市、健康大市最基本的东西 。 生意做不好， 这个事情也做不好 。 我去过万达商城， 一楼有80多家酒店和餐厅 。 旅游没有15年的基础是不行的 。 万达做了这么多年 。
企业战略是如何产生的？不可能想到十年二十年后的战略， 你必须根据形势的变化进行调整 。 最初， 我们有一张黑桃456 。 我们买乐视的时候希望买一个JQK， 结果买了一个黑桃3， 但是你不知道万达最后来了一个同花黑桃7 。 互联网是一个平台， 是垂直整合 。 这个行业也是， 文化和娱乐是垂直融合的 。 你有你的IP， 你有你的渠道， 你有你的场景 。 IP为什么难？因为这个东西要很多年才能让大家知道， 而且大家知道之后， 你的门槛会很高 。

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