一个好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队意义何在？( 三 ) _经验常识

相对于爆款产品思维，赛跑式竞争的逻辑是，打败一个对手会有一个新的对手出现，最后打败对手就成了目的，打败别人的人最终也会被别人打败。
养乐多的创始人田惗把“爆款产品思维”发挥淋漓尽致，别人在开发新品，追求速度，无限度的扩充渠道时，他仍然坚持他的生产方式：一个瓶子，一支队伍，一个有限的市场。养乐多在日本没有被打败，在韩国没有被打败，在台湾和香港也稳站市场，甚至到了中国，每天也能有超过 500 多万瓶的销售量，只身闯遍天下 33 个国家和地区。
8、创始人要找格局大的人，成为合伙人。
格局小的人，对企业可持续发展的伤害：
嫉贤妒能：
A、格局小的股东，会排挤有才华的股东和合伙人，防止有才华的合伙人，超过自己，给别人处处设置障碍，给别的股东穿小鞋，最终股东团队可能因为这样的人解散。
B、格局小的职业经理人，处处担心其他高管超过自己，担心自己位置被别人替代，防备心很强，自尊心也很强。这样的职业经理人会严重影响高管团队的团结和士气。
自己的利益高于集体的利益：
A、格局小的股东，会把自己的利益凌驾集体利益之上。每付出一份努力，首先考虑到个人得失，其次才是考虑公司的得失。
B、格局小的职业经理人，会把个人收入高于公司整体利益之上，遇到困难时，可能拍拍屁股走人，不会和企业一起战胜挫折，战胜困难。
心态封闭，作茧自缚：
A、格局小的股东，不愿意把自己的核心资源给团队，害怕创新，阻碍创新。
B、格局小的职业经理人，不愿意把自己核心的渠道资源给团队分享，把集体功劳寄托于个人资源。不愿意向别人学习，认为自己的见识高于其他高管，高于其他员工。
9、创业公司，可依托创新众筹渠道合伙人体系，打造轻资产运营模式。
创业公司只要拥有一款爆款产品，可以采用创新众筹渠道合伙人体系，让供应商成为公司的股东，让渠道商成为公司的股东，打造一套轻资产运营模式。
10、创业公司，依托知识社群，做好粉丝裂变营销，做好内容营销。
爆款软文+爆款短视频，都是做好内容营销的载体，创业公司流量来源少，没有过多资金投入营销宣传，因此公司要做好内容营销。

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编辑者：邝老师（zhhczx003）
一个好的合伙人或员工股权激励方案不光对于创业团队有重大的意义，对一个已经成熟的公司也是很重要的！
股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制特点梳理。

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如何留住优秀的人才？
1：合伙人模式
2：做期权股份激励
3：股权激励

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