一个好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队意义何在？ _经验常识

这个问题，对不同阶段的公司，都很重要。
过去十年来，我为多家上市公司策划了股权激励方案，对这些公司实现新的业务规划，推动业务战略与资本战略，有着非常重要的积极作用。如果没有股权激励方案匹配，很难想象，他们的业务规划能够充分调动员工积极性去完成。
上市公司尚且需要股权激励来调动员工的积极性，非上市公司，尤其是早期公司，就更需要了。对于早期公司来说，一般很难给出较高的薪水，但也不能单纯号召员工讲奉献啊。这时候，股权激励是最好的选择。
给别的上市公司或非上市公司设计的制度，这里不便透露，或设计其他公司的机密。这里介绍一下我在组建中阅资本的时候是如何设计合伙人制度和员工股权激励的。
中阅资本作为一家混合所有制的资产管理集团公司，在设计之初，就为创业员工设计了最好的合伙人制度和股权激励机制。
从中阅资本的合伙人制度来看，充分考虑到了资产管理主要依靠顶尖投资人才的特点，设计了符合“人合”特征的费用包干制收入分配机制。从中阅资本的费用包干比例来看，大部分业务收入均归合伙人自行支配，充分调动了合伙人的工作积极性。同时，也给了合伙人一定的保障，在业务低谷年份不伤害积极性。
从股权激励来看，中阅资本在集团层面和业务子公司层面，均为员工预留了股权激励。各合伙人，根据其业务收入情况，获得入股集团股权或子公司股权的资格。业务贡献越大的，不仅在合伙层面的分配越高，在股权激励方面的权重也越高。一句话，股权激励，也是看贡献才能获得的，不是出钱就能买股权。
我们相信，只有最优秀的投资和研究人员在一起，才能缔造一个国际一流的资产管理公司。中阅资本的这一机制，得到了国资股东方的高度赞许，也得到了其他股东的一致认可。我们相信，好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队的意义，就是留住最优秀的人，最勤奋的人，合力追逐最伟大的梦想——打造一个中国品牌的国际化顶尖资产管理机构。

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对于有经验的职场人士而言，加入创业公司的意义就在于股权激励的长远价值，期望它有朝一日能够成功，作为初创团队成员能够得到一些红利。
股权激励是合伙人或者员工不在乎短期得失，把公司的事当自己的事，放手all in，看长远的动力。否则短期收益不如成熟公司，长期又无指望，用什么驱动员工呢？

最近有6个陈博书友反应，明年他们准备离开一手创办的公司，准备加盟其他企业。他们说融资成功之后，慢慢丧失了对公司的控制权和管理权。

1、专注垂直细分领域，打造一款爆款产品
陈博建议创始人，要具备工匠精神，打造爆款产品——对于互联网创业项目来说，不是做大而广的业务，而是要做垂直细分领域的产品，平台上线之后，首先要打造一个爆款产品，这个爆款产品要专注垂直细分领域，能够让项目形成技术壁垒，在局域市场能够形成有效的渠道壁垒。

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2、依据目前商业环境、执行团队和内部资源，量身设计一套创新的商业模式。
商业模式是阐述企业如何创造价值，传递价值和创造收益的基本原理-通俗讲是阐述企业如何转型的基本原理。根据职创联盟2017年创业服务市场调研数据显示，大部分创业公司的负责人，都忽视了量身设计符合自身实际情况的商业模式，盲目追求概念，盲目追求创业风口。

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