产品智能化、产业互联网化、数字化的当下， 绝大多数产品都有机会被重新塑造， 无疑会催生更多新品类、新品牌 。
05、系统运营强化定位
大部分企业看到的定位只是传播层面， 怎么找一个更好的广告语、品牌口号 。 然而在实践过程中， 智旗发现：定位绝非止于传播， 要想打造企业的差异化优势， 必须将定位作为战略的核心， 构建独特的运营体系 。
以东阳光冬虫夏草为例， 确定鲜虫草品类、找到“好虫草， 鲜着吃”只是战略定位的开始 。 之后的产品包装升级、品牌主视觉、终端配称都需要基于定位做系统升级 。
真正帮助企业构建“鲜虫草”代表品牌的关键在于：
1、企业团队在战略定位配称方面能够围绕核心定位“好虫草， 鲜着吃”系统展开运营;
2、企业在产品研发方面以远超竞争对手的投入持续优化产品， 确保为顾客提供更有营养价值的“鲜虫草“ 。
找到定位关键词并不意味着企业拥有特定关键词， 只有当企业在内部运营、外部传播等各方面系统展开运营， 才有可能真正成为特定关键词的代表品牌 。
写在最后：
要想找到清晰的品牌定位， 必须从战略角度思考， 如何基于品类、企业发展阶段找到增长的关键点 。 只有当企业由内而外围绕定位展开差异化运营， 才有可能构建品牌的差异化优势 。
消费升级、产业转型升级无疑为新品牌打造提供新的机会 。 企业需要时刻留意外部消费环境变化， 为可能的新机会做好准备 。

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