余彭年奖学金余彭年儿子 _奖学金

余彭年儿子(余彭年奖学金)

著名人物余彭年是做什么而获得巨大财富的？
余彭年主要从事房地产建设和酒店行业，历任元朗博爱医院院长、富德发展有限公司董事长、源昌置业有限公司总经理、怡朗有限公司执行董事、环亚酒店企业管理公司顾问、彭年酒店董事长等。
余彭年的创业经历

20世纪60年代初，余彭年开始创办自己的公司，主要经营房地产，兼营旅游。与当代香港商人相比，余彭年算不上商业天才。直到中年才拿到“第一壶金”的余彭年，曾经选择投资股市，把所有的钱都投进去之后，灾难接踵而至。 1967年，港股从1700的高点暴跌至300 ，余彭年损失了2000万，这几乎是他当时所有的财富。炒股失败后，余彭年又回到了熟悉的房地产领域。向银行借了70万，拿出35万，以超低价格买了香港影星李小龙1000平方英尺的豪宅。后来，这套房子的价值达到了7000万元。精彩的香港房地产行业，为余彭年的重新崛起提供了机遇。他在香港取得了巨大的成功。
20世纪90年代初，在商界发展迅速的余彭年做出了一个令人费解的决定：减少在香港、台湾省和海外的投资。所有可以调动的资金都集中在深圳，最后集中在巨型建筑“彭年广场” 。 “这栋楼里全是我的真金白银。我不想还贷款，也不欠利息。我也预留了一些储备资金。这栋楼是母鸡，我把它所有的利润永久捐给社会， 70年不变。 ”2000年10月12日，彭年饭店正式开业。
海尔集团是青岛市集科研、生产、贸易、金融于一体的国家特大型企业。 10多年前，海尔的前身是一家亏损147万元的集体企业，资不抵债，工人没有工资，管理极其混乱。到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10多亿元，产品出口到87个国家和地区，收入7665万美元。海尔的发展引起了哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等等的关注。海尔快速发展的主要动力是创新精神，体现在海尔精神——“奉献报国，追求卓越” 。海尔集团目前拥有1700多项专利，是中国专利申请量最多的企业。 1998年，海尔平均每个工作日研发一款新产品，每天申请两项专利。全年完成新产品新技术262项，成果商品化236项，商品化率90% ，科技贡献率63% 。从海尔集团发展至今，我们深刻认识到，技术创新是企业高速、稳定、可持续发展的基础，是海尔国际化的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略的实施过程就是技术创新的过程。海尔集团是全球第四大白色家电制造商，也是中国最具价值的品牌。海尔在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，在全球拥有5万多名员工，已发展成为一家大型跨国企业集团。 2007年，海尔集团实现全球营业额1180亿元。在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。 2005年底，海尔进入——全球品牌战略的第四个战略阶段。经过24年的努力，海尔品牌在世界上的口碑得到了很大的提升。 2007年，海尔的品牌价值高达786亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续六年位居中国最具价值品牌第一。海尔品牌的冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2005年8月，海尔在英国以《金融时报》被评为中国十大世界级品牌。 2006年，海尔集团连续第四年在“Mainland China企业综合领导力”榜单中，在《亚洲华尔街日报》家机构评选的“亚洲企业200强”中名列第一。海尔已经成为世界级品牌，随着全球市场的扩大，其影响力也在迅速上升。据中国最权威的市场咨询机构益康统计， 2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上，仍保持第一的份额；尤其是在高端产品领域，海尔的市场份额高达30%以上，其中海尔在白色家电市场仍遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。 “创新驱动”海尔集团致力于为全球消费者提供符合其需求的解决方案，实现企业与用户的双赢。截至2007年，海尔已申请专利7883项(其中发明专利1736项)；仅2007年，海尔就申请了875项专利(其中发明专利502项) ，平均每个工作日申请2项发明专利。在拥有自主知识产权的基础上，海尔参与制定了9项国际标准，其中3项国际标准即将发布实施，说明海尔的自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制和修订，制定了425项行业标准和其他标准。海尔是参与大多数国际标准、国家标准的家电企业

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