我们来对比以下两条经营理念：
“顾客就是上帝”
“要顺应顾客的需求，并创造顾客的需求”
是不是后者来的更通俗易懂，更接地气 。其实强调的内容是一样的，但前者显得高高在上，很多人只理解其表意，并不知道该如何去做 。
有了通俗易懂的经营理念，能够认可并执行公司经营理念的员工，说明和公司的价值导向是一致的，从而也会大大提高伴随公司一直走下去的几率 。
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组织架构的调整，说明企业发现了自身的问题，无论改革成功还是失败，都是发展中的必要阶段 。
员工的归属感，我感觉跟企业调整架构和主体关系不大，业务能良性运转，员工的付出有相应的回报，就不会对归属感有威胁 。如果改革成功，员工会更有凝聚力；如果改革失败了，责任也要管理层承担，不能把业绩下滑算到员工头上 。这样的话，企业跟随发展趋势，随时调整，问题应该不大 。
主要看你能为员工带来什么，如果调整之后，利益下降了还受限了，就不要提归属了 。
【公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？】原有的组织架构不能很好的适应公司的发展的时候，公司有必要对组织架构进行变更调整，从而让组织架构更好的适应企业的发展需要，伴随组织架构调整带来的人员调整是不可避免的，一方面员工要学会适应企业组织架构的调整，另外一方面企业要做好组织架构调整后给员工带来变化的心理疏导，有些员工可能一时半会不是很适应新的组织架构和新的部门，这时候企业就需要进行员工关怀，帮助员工更快的融入到新的部门当中去，新的部分也要去关心这些因公司组织架构调整而被划入的人员，比如可以搞个欢迎仪式，聚个餐，搞搞部门团建，帮助新人更好的融入 。

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