企业管理之员工流失分析，以及如何应对的几点思考？ _经验常识

员工流失的原因很多，但概括起来可以分为三类：
一、企业不能够满足员工的需求
员工放弃自由，到企业里打工，一定是有所图的，如果这种所图不能满足，员工就会离职，这种所图很图，有的图薪资、有的图权力，有的图开心、也有的图未来。
二、员工一时的不冷静
很多的员工离职是因为突然感觉不公平或受委屈不开心了，就撂挑子走人，这种情况不在少数，特别新职业人更多，一旦离开了，又发现原来单位还是不错的，后悔的也不在少数。
三、员工有了更高的需求，需要新平台
可能是要自己创业、也可能是发现有更好的选择。
关于举措：
对于第一种，企业自己需要反思，企业的激励机制是否足够，是否能够针对员工的个性化需求提供针对性的激励设计，现在的社会不在是以企业为中心，而是要以员工为中心，要找到员工的动力源，为他们提供他们所期望的平台。
对于第二种：谁都会有这种不冷静，不要想的太多，如果你的企业有很多让员工舍不得的东西，员工的不冷静就会少很多，另外沟通多一点，这些问题就会少一点。还有，对这些人适当后续跟进一下也不错，当他们出去后发现，问题一样会存在时，也许他还是想回来的。
【企业管理之员工流失分析，以及如何应对的几点思考？】对于第三种：人往高处走，再正常不过了，如果你不能给予，就不要阻拦，最好放开心胸，如果可以，和他们一起合作，共同创业不也很好吗。

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