3.自主
一方面 ， 要有自主解决问题的能力 ， 也就是自主思考的能力 。特别是遇到从来没有处理过的问题 ， 更需要自己通过系统思维方式 ， 层层分析获得有效解决的办法 。不能遇到新问题就措手不及、脑袋一片空白 。另一方面 ， 要始终有主动学习能力 ， 在这个飞速发展的时代 ， 你只有不断加快自己学习的步伐才能适应时代发展的节奏 。
人生就是一场修炼 。
增强控制力 ， 管理力有两个方面：
一是自我管理：现代管理之父彼得 · 德鲁克认为 ， 历史上所有很有成就的人都是很会自我管理的人！并且在很大程度上 ， 他们的成就也正是因为他们有良好的“自我管理”习惯 ， 自我管理包含了 ， 心理、行为、事项的管理；能够清楚的管理好自己、再进去团队管理：
第二是团队管理：
一、信念强 ， 领袖和员工最大的差别在于信念的不同 ， 爬上珠峰的一定不是体力最好的那个 ， 而是死都要上去的那个 ， 管理背后有心态和信念 ， 这个决定您能不能做一个合格的管理者 。
二、标准流程化：如果没有流程就是没有章法；二流程太复杂又效率低下 ， 只有提取出关键步骤优化流程化 ， 建立标准很容易做好管理 。
三、健康数据化 ， 管理的目的是为了达标 ， 只有抓好关键的数据 ， 才能是一个有效的管理 。
四、分解动作 。凡是动作不够标准的训练都是无效的训练！只有动作化才能真正执行产生结果！
五、沟通的能力 。团队出现各种紧急情况都需要语言来开路 。
做好这五项项助您成为一个好的管理者 。
管控自己是一个人很难做到的事 ， 我们一生都努力的在做 。调心的能力不亚于修仙 ， 道家有二祖调心图为证 ， 管控自己泰山崩于眼前不行于色 ， 既可以超凡入圣位列仙班啦！试问有几人能做到 ， 不过是我们努力的目标罢了 。
(1)增强控制力 ， 理解为建立规范和约束 。
1.事先要和团队同事进行小范围调研 ， 倾听大家的初步建议和反馈 。
2. 自己在起草的规范和约束要求上 ， 进行更新 ， 再在团队中同步 ， 公开会议和场合 ， 进行宣讲 。
3.后续结合实践经验 ， 再更新规范和章程
(2)管理力 ， 理解为工作任务授权 ， 过程跟踪和结果复查 。
1.作为团队管理者 ， 需要明确团队的人员 ， 定岗定责 ， 将任务进行分配;
2.过程中 ， 需要定期跟踪项目和工作进展 ， 控制风险 。
3.结果复查 ， 项目完成交付 ， 需要检查各工作是否符合预期分配时的完成目标 。并及时给予工作完成结果的反馈 。
结语: 管理者 ， 需要及时对团队中存在的问题 ， 进行反思和纠正; 对团队表现好的现象和行动进行表扬 。自己需要定期去复查执行效果 ， 是否符合预期 。
有原则！说得出做得到！有几个底线！

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