如何进行有效的生产计划管理？ _经验常识

生产计划管理牵涉到三方面的因素，一是生产目标，二是生产能力，三是生产效率。做出一个好的生产计划，需要综合衡量三方面的关系，立足实际，通过优化流程和方法，达到最好的效果。希望有帮助！
1、提前获取订单信息。2、各种工序的先后排序以及标准的生产时间。3、能够根据订单推算出工作时间，进而进行二次调整。4、结合丰田管理的ABCDABCF管理理念……
【如何进行有效的生产计划管理？】生产计划的制定主要从三个方面来考量：
1，公司的生产力，要了解企业自身的投入产出能力，这是一个大前提。
2，从财务的角度，结合企业往年数据分析产品相应的不同季度，不同地区，不同客户的需求，要从财务角度了解自身企业往年的经营情况，产品淡旺季需求情况，不同地区不同客户的需求情况
3，要有敏锐的市场嗅觉，要了解政府政策的变动以及市场波动的预测，对生产计划做出相应的调整。
以上只是对生产计划的外部原因做的阐述，仅代表个人观点
要做一个合格的管理人员，首先你要了解当地的习惯制度，不可否认很多书上的如何做好一个管理者之类的书写的很好，但不是所有的企业都适合，尤其对我们中小企业，员工不能受气，批评严重了可能直接说不干就不干了。如果你也是小企业的管理人员，请不要把员工当员工，因为你待他们好，他们才会耐心为你制造财富

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