采购经理对品质把控，我认为可以从如下六方面落实:
一、供货商选择 。采购经理首先必须清晰公司对每种采购物料的品质需求，根据需求，充分评估供货商的研发能力、生产能力和品质把控能力，选择合适的供货商 。
二、采购协议的约定 。采购协议中一定要有品质的约定条款，包括品质标准、检验标准和责任约定 。
三、与公司品质部携手严把来货检验关 。质量达不到标准的材料进来，只有品质部门第一时间检验发现，并控制住，才能给供货商震慑效果，杜绝其产生侥幸心理，蒙混过关 。
四、定期供货商再评估 。每个工厂，随着市场变化、原材料变化、工艺变化甚至管理生产人员变化，都可能导致品质出现变化，因此，定期供货商再评估就显得尤为重要 。再评估周期可以是一个季度、半年或一年，有些行业可能更短 。
五、储存环境和时间 。虽然仓储管理是仓储部门的职责，但是采购部门为了更好把控品质，可以从时间上进行倒推监督，甚至抽查储存环境 。
六、公正严明，杜绝监守自盗 。采购部经理作为公司的主要用钱部门负责人，须自律自爱 。须知“世界上没有不透风的墙”，纸始终是包不住火的 。
总之，作为一个采购经理，有管理方法、有责任心、有自律，是可以很好把控品质的 。
1、自己需要先对产品的原材料(包括原材料的生产、制作、采购过程都了解，这样能确保你对于成品成本的把控)、产品的制作过程、损耗率、人工成本、税费、运费、工厂的管理费/水电、出口费用(如果是外贸)这些全部吃透，确保供应商无法在这些内容上忽悠你；或者出现问题时，作为采购经理能够第一时间发现问题的根源，而不是由着供应商随便给你一个答案 。你对产品的各个环节都门儿清，供应商就不敢轻视你，不敢轻易忽悠你 。
要做到这一点，就需要经常下基层，去工厂、原料厂，去了解他们的工艺流程，知己知彼，才能游刃有余 。
2、大货在生产过程中，要随时根据生产进度去工厂跟进 。如果公司有驻厂跟单员制度的话，可以让驻场跟单员发“跟单日志”，以便你随时掌握生产进度或者及时了解问题 。
【采购经理该如何把控供应商货品品质？】3、要根据你所在行业产品的实际情况，以及跟供应商建立的合作关系，要约定如果货品出现问题，如何处理和解决的事项 。
4、一定一定要有备用供应商，平时多掌握几个“备胎”，万一现有供应商出现诸如大货问题、要涨价、交期达不到你的要求、合同数量太大确实消化不了等等情况时，你随时有Plan B，不至于影响交期，影响客人的订单 。
5、对所在行业产品的环保要求要有所了解，确保生产大货的原材料符合要求 。
6、“一分钱，一分货”的道理永远成立，不要指望给供应商“李宁”的价格，却让他给你提供LV品质的产品 。在跟供应商压价的同时，并且你的低价供应商也都答应，就要做好供应商在大货中将你的压价找回来的心理准备，毕竟，“杀头的买卖有人做，赔本的买卖没人做” 。
暂时想到这些，希望对你能有帮助 。

• 没开店的经验，请求如何长久地开好一家火锅店？
• 氓原文及翻译赏析 诗经氓原文及翻译
• 你可知儒家经典三礼是指哪三礼？
• 经常放屁是什么原因？
• 伤心难过的经典语录 形容心情复杂的说说图片
• 福原爱江宏杰发声明：已经结束彼此的婚姻关系，共同抚养两个孩子。如何看待这段婚姻及结束婚姻的选择？
• 2023立春节气经典祝福语朋友圈文案 立春朋友圈微信祝福文案
• 曾经身败名裂的乐嘉，现在怎么还越混越好了？
• 经常跳绳有什么好处？
• 计算机发展经历了几个阶段