七彩云南
诺仕达旗下子公司，一向以封闭性的旅游渠道制胜于普洱茶界，去过云南的游客多数都买过七彩云南的普洱茶，而且依托于诺仕达整个集团内部的架构，以及各个公司之间的业务互补，比如餐饮、酒店等等板块的产品需求，自我消化能力很强，错位的竞争避开了与其他普洱茶大鳄的撕逼，使得七彩云南取得了今日的地位，其年销售额除了难与大益媲美外，可以说秒杀其他企业，但似乎这一切是建立在自己内部的保护之内，如果脱离这个圈子，七彩云南能不能干得过大益、中茶、下关这些普洱茶的传统大佬，是要打深深的问号的！
合和昌
古纯领域大佬，小红盒创造了普洱茶营销的奇迹，数百万计的散发数量赢得了空前的市场知名度，成立于2010年，正好赶上2013和2014的普洱茶高潮，实力空前膨胀，加之钟广林的高卓的制茶理念，其产品品质很高，一度与福今、雨林古茶坊成为了古纯产品的收藏主打，可惜的是2014年下半年低潮来临，而同时期的茶山毛料价格仍旧高企，中期茶大规模上市，柑普盛行，导致古纯行业雪上加霜，合和昌能不能凤凰涅槃，走出行业低迷，有待观瞻 。
书剑古茶
有人说它是个线上企业，其实不完全对，有人觉得它已经走到了线下，说的也没错，总之是一半错一半对，一半不错一半不对，书剑古茶是线上和线下优点的结合体，线上的资讯传播，有利于产品的口碑、美誉度和知名度的扩散，线下紧抓源头，建初制所，把控品质，线上线下不分，可能更贴切的定义是书剑是一家有互联网思维的企业，因为它本就脱胎于书呆子普洱，它的基因本就带上了互联网的烙印，基于互联网书剑收获了巨量的粉丝和消费者，成长势头甚至超过了书呆子 。同样的不足在于，书剑主打古纯，定位高端，但古纯的消费主力多是存在于传统小圈子，而书剑吸引的线下消费者多是年轻群体，经济实力不济，这是个比较棘手的问题 。
柏联
庄园普洱领导者，主打文化、旅游、体验式消费，坐拥6000多亩景迈茶园，与葡萄酒庄园类似，不管是种植、生产、贮藏，都是一条龙，是普洱茶的营销创新，因为是创新所以独一无二，一度认为是对普洱茶行业的颠覆，后面又推出微庄园概念，誓要在庄园式体验上下足功夫，其配套设施完善，服务水平较高，现已成为茶山游的不二之选 。不足在于产品并没什么竞争力，迟迟打不进主流市场，专业的茶圈子更是不待见，看来庄园做的好不一定产品就能做好！
双陈普洱
专业仓储企业，作为东莞藏茶三剑客，天得、双陈、昌兴，双陈一开始并无突出优势，但是随着近些年中期茶老茶交易的热络，双陈逐渐显现自己的潜力，陈永堂早在90年代中期就涉足了普洱茶陈化，并且掌握了充足的货源，在渠道建设，体验店的建设方面有步骤的推进，已经开设了30多家体验平台，选取的合作伙伴抗风险和营销能力极高，也涉及到了源头的初制、精制方面，打造全产业链，尤其在仓储方面优势明显，其生态仓储系统业界领先，尽夺话语权，企业的劣势在于，作为中期茶和老茶大行其道的今日，稀缺性已经是过去式了，如何在千军万马的局面中打出企业的知名度和美誉度是未来的重中之重，毕竟双陈虽然在行业内有名气，但让消费者认可那有的功课做了！
大滇号
吴云兵，吴胖子，普洱茶行业的超级IP，打造了独特的大滇号 。在互联网时代，如果一般公司是有自媒体的企业，那大滇号就是有企业的自媒体，大滇号不像一个公司，更像一个自媒体，以内容营销、普及知识，公开透明的方法重构了古纯行业严重的信息不对称，收获了茶友的信任和支持，获得巨量粉丝，产品一上市就基本被抢购一空，大滇号从鲜叶到营销一切都向消费者敞开，赤身裸体，一丝不挂，用什么料、什么拼配方案，产品有什么缺陷、成本是多少，全告诉了你，坦诚而直白，毫无什么商业秘密可言，这种另类恰恰扇了其他古纯企业的耳光，其认真做茶的精神值得夸赞和效仿，不过近些年涉足酒类、有机食品行业，似乎精力有所分散，不好好做茶了，值得警惕！

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