光是以上所述尚不足以解释“为何美国疫情如此严重，其以GDP为主的各项指标尚且良好”这一问题，笔者认为，更深层的本质原因在于以下三点：
首先，美国企业在研发、知识产权、标准、战略方面一直在世界排行榜上名列前茅，甚至稳坐榜首，而且这四者通过联动机制演变成行业规则，形成了极强的技术壁垒，企业于此扮演了“引链者”的角色，通过标准规则从源头主导和控制技术进步的方向和节奏，继而控制产业链的整体发展，也就是我们所看到的“美国企业先行、他国企业跟随”的现象 。
美国非常擅长将专利嵌入标准，也就是“专利标准化”，这样所形成的技术壁垒会更加坚固，而且通过技术授权、认证许可的行为可以使产业技术具有非常大的规模效应 。
其次，虽然美国这些年来实施了外包战略，从服装、电子、家电、机械，甚至到军工等产业的价值链上的生产、装配等环节都实现了全球化布局，但是美国企业在关键零部件、材料、工艺、软件等工业基础方面仍然是世界一流，掌握着机械、电子等重点领域的关键零部件和工艺的研发、制造技术，甚至在某些领域能凭借对关键零部件和工艺技术的掌控来牵制整个产业链的布局，企业于此充当了“布链者”的角色，即以基础制造的能力布局产业链上的关键单点 。
再来，如果将美国工业基础能力放在一起进行观察，就会发现美国企业不仅基于这些基础制造能力生长出了许多的价值单元，而且能够将其串联起来，形成对价值单元的链式布控 。企业在布控每个价值单元的基础上，充当了“串链者”的角色，并由相关产业集团组成联盟，以此构建产业生态圈，将产业链上的关键价值单元的市场主体吸纳并整合在一起，在创新上形成闭环，互通有无，且在经营上进行良性竞争，共同推动和控制整个产业链的发展 。
然后，美国企业在工业软件领域具有非常强的控制力，类似产品全生命周期管理（PLM）、软件定义生产、软件定义服务、软件定义产品等新生产及发展的理念皆源自于美国 。
而美国企业成熟的软件环境带给其天然的数据优势，往往可以依靠其先进的检测能力不断地积累其关键数据库，这是一个正向迭代的过程，越早开发，就越具有优势 。这也是美国控制产业链的另一种形式，即企业通过软件深深嵌入制造业的设计、生产、装配以及服务的各个环节，以数据贯穿实现其对产业链的控制 。
美国企业通过工业互联的手段，也就是产业技术平台化，推动其制造业的产业链从“制造和服务环节分离”向“制造服务一体化”转变，通过网络平台掌控和主导产业链，从而衍生出了一大批针对产业链系统提供解决方案的集成商，企业于此充当了一个“延链者”的角色 。
最后，在软件和网络平台的背后，是联邦政府和美国本土企业所构建的强大的创新生态，更为核心的是其持续的创新能力和精益生产能力 。
美国的创新系统可谓十分完善，主要由国家创新网络即基础研究主体联盟与地方先进集群即应用研究主体组成，其中，不同的集群内部以及集群之间相互协作与联系，不仅形成了先进的创新网络，而且具有非常强的精益生产能力，形成了一个集“市场化、产业化、过程化”为一体的完整的创新链条，直接带动新产品、新服务、新业态以及新模式的出现和发展 。
在这里，美国联邦政府和企业扮演了一个“强链者”的角色 。创新的可持续性是美国企业保持超强产业链控制力的关键所在，汽车产业就是其通过持续创新以颠覆性的改变、控制产业链的最佳体现 。

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