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社交平台方的核心目标始终是：帮助用户快速找到志同道合的网友并帮助其完成网友向生活中朋友的关系沉淀。而对于这种转化，笔者则脑洞了以上方案来实现。
（4）业务模式和可行性简析
基于上述对用户角色和产品功能模块的阐述，可以梳理出该方案中社交平台内的信息流转模式：

文章插图
当然这是理想状态下（产品发展较为成熟）的结果。在产品实际运行发展中，为了推动上述信息的正常流转，平台方还需要进行必要的运营推动措施，诸如：提供资源和激励政策积极引导兴趣社团和活动机构发起活动，打造标杆案例扩大正面影响力；积极协调撮合不同的第三方进行合作，资源互助；甚至自己主动发起活动、兴趣赛事，并联动各地的第三方，例“狼人杀全国赛、百城公益徒步等” 。
说白了就是做好平台运转的引擎和润滑油，使平台的业务能正向滚动。
说了这么多，这个方案可行吗，有“钱”途吗？
笔者先来回来是否有无“钱”途吧。坦然，笔者至今也没想到建立在这个方案上的合理商业模式。互联网产品三大商业模式：增值服务、广告、电商。因为该社交平台不直接提供服务，增值部分也无从谈起；广告依靠的是大体量的用户群体，显然这个社交解决方案面向的用户群相对有限，而且广告销售的内容也比较匮乏；最后只剩下电商这一块，原设想可以做个针对兴趣爱好所需设备的电商平台，但是仔细想想兴趣爱好五花八门，所需的设备从：数码3C、乐器到运动装备和桌游道具，类目众多，品牌繁杂。自己搭建电商平台可能不如在每个兴趣社区引入1～2家品牌商来提供电商服务更加简单易操作。
归根到底，这个社交产品解决方案不像QQ陌陌此类纯线上娱乐社交平台，有丰富的增值业务可以产生营收。反倒有点像豆瓣，用户体量不大不小，但是受限于社交平台本身的定位和产品业务模式，很难产生“暴利” 。可能仅仅刚刚养活平台的运转。
说完“钱”途，最后我们简单谈谈方案可行性：
首先看需求，这种模式有人买单吗？
新中产崛起带动消费升级的大趋势下，年轻用户的社交方式也同样面临着升级，以someet、磨房为代表的兴趣活动平台逐渐成为年轻人拓展社交关系、发展兴趣爱好的新方式；此外，传统互联网社交平台只满足于低质量的虚拟关系搭建和打发无聊时间难以满足部分用户追求高质量社交的诉求，从线上延展到线下活动的社交方式可能有机会打破这种困局。
市场竞品与发展空间？
笔者尚未发现完全对标本方案的竞品，但是在个别垂直领域出现了一些主打活动社交的产品。
其实针对这个方案的可行性评估，还有一个重要的因素要考虑：究竟是创业公司来做还是现有的社交巨头来做？
前者无疑是需要从0到1 ，优势就是历史包袱小，可以重新设计整个社交体验；劣势就是资源匮乏，初创企业在涉足开放平台方面难以产生足够的吸引力来撬动第三方加入；后者来做，碍于成本关系，更倾向的方式可能在现有成熟的社交产品上修修补补加个像模像样的功能模块，就如全家桶里面再多一个雪糕，不但没有突出新功能的特色，反而因为繁多的功能互相争抢用户时间而泯然众人。

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