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互联网产品千千万，却仅有为数不多可以从单一的产品演变成繁华的生态，这些“生态”不仅通过直观的产品功能作用于产品的使用者，更重要的是通过一套自洽的运作模式间接触达和吸引更广维度的参与者，并通过联动他们来极大地提升这个“生态”的产品体验。在天朝互联网圈，能实现这样的生态模式至少可以是某一个垂直领域的霸主，甚至是是跨领域的巨擘，诸如：万能的淘宝、连接一切的微信等。
回顾这些产品，最初都是从一些高频、刚需的场景切入，在产品团队战略规划的指导下、抑或企业对用户及市场的洞察下，衍生出其他生态互补的功能，并制定可以自洽运作的规则来规范产品中各类用户的行为，最后得益于有效的规则与互补的功能，将产品的用户规模与活跃提升一个又一个台阶，最终从解决核心问题的单一场景产品，变成涉足多场景的产品生态。
目录：
第一章：产品生态的构成
第二章：产品生态的力量：淘系vs京东、微信vsQQ
第三章：再造一个社交产品生态：我们APP
第四章：后记
阅读提示：本文分为4个篇章，全长约1.5万字，配图数十幅，建议阅读时间：30分钟，部分配图比例过小，需要点击浏览大图，或在PC上可获得最佳阅读体验。另外，为更好突出文章中案例的对比差异，部分内容可能会片面解读，请理性阅读。
产品生态的基础必然是若干产品功能和约束规则的有机组合，但并不是满足这两个条件的产品都可以演化出产品生态，或者是我们所熟知的、常见的、规模化的形式；还有一个充要条件是：以上这些功能必须要不同类型的用户共同参与使用。单一类型的参与用户注定无法形成生态，越多不同角色的用户参与，对生态的繁荣越有促进。
或许这样抽象的论调比较难以琢磨，我们可以尝试借鉴生活中类似的例子来进行理解。说到产品的生态，笔者自然联想到生物学中的生态系统一词：
生物与环境构成的统一整体，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。生态系统有四个主要的组成成分.即非生物环境、生产者、消费者和分解者

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这里有3个key：生物与环境、相互影响。如上述，非生物环境是生态系统的存在基础，是生命活动的承载器(对应产品生态中的功能与场景) ，与生物能量传递路径(对应产品生态中的约束规则)共同构成了生态系统中的物理基础。那不同类型的生物及其之间的“食物链”则构成了生态系统中的直观生命活动现象（对应产品生态中的用户行为）。
借上面生物学生态系统的例子，结合互联网产品的存在形式，笔者对产品生态归纳总结了3个基本要素：
（1）生态的基础：框架化、可扩展的产品功能
产品生态的基础在于框架化的底层功能(服务) ，通过其扩展性(衍生性) ，让参与者进一步的加工开发以满足更多不同场景下的需求。

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