如何做好绩效考核 _如何

1、如何做好绩效考核1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，
2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；
3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，
4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。
5、考核结果要反?。浩淠康氖俏巳帽豢己巳酥啦蛔愕牡胤绞鞘裁矗?
2、绩效管理跟绩效考核的区别绩效考核是评估员工怎样达到目标的过程. 。工作描述阐明了员工需要做什么；绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有做好它。
在大多数情况，评估注重于数量，质量，开销，时间，客户反馈等与员工表现相关的事项。绩效管理包含的不仅仅是绩效评估，它是一个完整的周期，包括：
1、计划员工需要要达成的工作结果；
2、监控员工行为和达到的结果；
3、发展员工的能力；
【如何做好绩效考核】4、评估员工的行为表现和达到的结果；
5、反馈评估的结果。
不同于强调事后表现的绩效评估，绩效管理包括了环环相扣的工作计划, 。工作执行的评定，文档化工作结果，以及实现这一切的手段。
3、绩效考核是什么啊绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC ， KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
4、绩效考核应遵循的原则实施绩效考核时要掌握以下原则：
1、公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度；
2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；
2、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；
4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别；
5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作；
6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚；
7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度；
8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
5、如何对员工进行绩效考核1、公平，公开的制度。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为；
2、工作计划的制定。明确工作目标，有条理的工作，消灭不必要的琐碎时间；
3、规范工作流程。便于负责人掌握工作情况，是员工成长，积累的过程；
4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力；
5、及时总结报告。日工作总结，周工作总结，月工作总结都是团队领导了解项目进展，员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾，总结知识，提升技能的重要手段，日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志；

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