由于?帕纸业务最能体现?活?纸企业的技术优势，W品牌将主要资源投??帕纸品类，希望通过技术优势打败恒安?相印，从?提升W品牌整体品牌形象和市场地位 。诉求上主打“柔韧?张，幸福主张”，期望在年轻?市场打开局? 。然?W品牌的诉求、?群和品类选择都与?业第?恒安没有太?差别，加上恒安在?帕纸上的品牌积累和营销投?都远胜W品牌，双?差距越拉越? 。
2、战略机会——少年营销再激烈，黄雀在后是妈咪
竞争对?致力于抢夺少男少女，时尚营销，潮流营销，愈演愈烈 。他们错误地期待通过赢得年轻?，等他们成长之后，组建??的?家庭后，还依然会选择以前?期使?的品牌 。可事实上，迈迪通过研究发现，妈咪恰恰才是品牌使?习惯切换的契机，家庭市场存在巨?战略机会 。与其培养个???，等待他们成为家庭??，不如直接占领家庭?? 。竞争对?扎堆个???，等于把家庭??拱?相让 。
迈迪从?研中还发现，?帕纸市场规模有限且竞争激烈，与其把资源投?在不占优势的?帕纸业务，不如投?规模较?、增?较快、竞争较弱的软抽业务 。再加上软抽品类与家庭?群联系紧密且过去W品牌也已经积累了?定优势，聚焦软抽胜算更? 。
3、定位战略——扬?避短，主打“超韧”抢占家庭市场
对W品牌??，精准掌握家庭??对?活?纸的需求也?分重要 。研究表明“柔”和“韧”是两?独?需求，然?主流纸?品牌基本都能做到“柔” 。虽然W品牌?法独占“柔”的形象，但在“韧”上却有明显技术优势 。最终，项?组为W品牌确?了品牌定位战略——“以家庭??为核?，主打诉求‘超韧’的软抽品类” 。
为了向消费者直观展现“韧”的特性，W品牌开展了丰富多样的线下营销 。通过湿?捞?鱼、纸婚纱等活动，把“超韧细密，湿?不易破”展现得淋漓尽致 。
4、打破困局——超韧系列引领市场，W品牌重回?业第?
超韧软抽?上市就成为了明星产品 。软抽市场也正如所预期的那样迅猛发展 。W品牌顺势成为软抽??，为重回?活?纸?业行头奠定了坚实基础 。
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