管理评审会议如何进行 _管理

1、管理评审会议如何进行管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
程序如下：
准备评审资料：参加评审的人员在接收到管理评审的会议通知后，根据其内容要求准备好相关资料。会议召开：总监主持管理评审会议，文控科作好签到和会议记录。评审结论：对质量体系有效性的评价；对产品质量改进的评价。评审报告：管理者代表根据会议讨论结果编写，其内容包括评审日期、内容、参加人员、评审结果及改进措施等。管理评审报告经总监批准后予以发布，并作好记录。
2、管理评审的输入应该包括哪些信息管理评审输入资料应包括以下方面：
1、审核结果，包括第一、二、三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果。
2、各种反馈信息，包括员工、顾客及其他相关方的意见、投诉和建议，顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
3、过程的控制和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果。
【管理评审会议如何进行】4、预防措施和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果。
5、以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。
6、可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。
7、质量管理体系运行状况及改进的建议，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
3、管理评审怎么进行质量、食品安全、环境、职业健康安全管理评审内容：
1、内部审核、顾客第二方审核和第三方审核；
2、顾客反馈沟通活动的评审，包括抱怨、投诉；其中相关方包括：顾客或消费者、所有者、员工、供方、工会、合作伙伴或社会等；
3、产品相关范围内的最新科学信息；
4、过程、产品的监视和测量结果、验证活动结果的分析；
5、法律法规的符合性（合规性评审的结果）；
6、食品安全显著危害、重大环境因素和重大危险源的控制情况；
7、质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系绩效；包括方针和目标的适宜性和有效性，及目标指标实现程度；
8、管理体系文件的适宜性；
9、预防和纠正措施的状况；
10、以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；
11、职责权限的合理性及资源的充分性；
12、改进的建议等。

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