经营模式有哪几种请用一个公式描述我们的生意 _广告

【经营模式有哪几种请用一个公式描述我们的生意】今天给各位分享关于“请用一个公式描述我们的生意”的核心内容以及“经营模式有哪几种”的相关知识，希望对各位有所帮助。
企业在经营过程中，目的之一便是让用户产生购买行为，让企业可以从中获取利润。但是在实际业务中，企业经营人员可能会遇到各种复杂场景和复杂业务，此时如何拆解用户的行为链路、提升用户转化、促进增长，便是业务人员需要思考的问题。

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一、前方高能上一篇文章，我们用咖啡的生意描述了商业的简单逻辑，但简单只是开始，不是目的，我们在具体的工作中会遇到各种复杂问题，以供需关系为思考原点，不断拆解问题，是我们解决问题的主要思路。
前期的文章中，我梳理了《实战案例：全定量增长模型如何搭建？》、《3个步骤，详解北极星指标体系如何应用》、《增长模型指标体系如何构建？》三篇文章，但总感觉流于手法技巧并没有深入到底层逻辑，遇到问题生搬套路，没有思考的框架。
本文，我们想从经营逻辑入手，以公式化表达的方式探讨目标的拆解，进而引出解决问题的思考方式，为业务分析提炼一些内功。
二、经营逻辑梳理上篇文章我们曾经描述过，商业逻辑的本质在于供需关系，这是一个正确但是却没有直接价值的总结，在经营过程中，我们对供需关系做了进一步的拆解：“人、物、路、数” 。
经营最主要的目的是：让客户产生购买行为，进而产生利润。
这中间就存在一个稳定的经营链路：“让用户知道你-有兴趣来访-产品价值初体验-记住你的价值-产品可以对人言”，也就是客户的心智模型。
在这条链路下，企业根据人的需求，反复优化物的结构，简化流畅人、物之间的通路，并通过数据效果推进产品迭代：
从这个图形中，我们可以看出：客户心智（人）、产品属性（物）、购买旅程（路）和数据归因（数）是经营逻辑的关键要素，也正是这四个要素，组成了商业的供需关系：

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我们后续的增长模型也是沿着这一思路开展，转化为公式：
公式不是经营，但是它能更有效地让我们了解经营，公式的逻辑即为拆解的逻辑：寻找问题中的关键元素，逐层拆解，最终逐一击破，即增长黑客中提及的“增长模型”思路：
确定需要解构的目标和问题；从供需角度深层拆解原因，定位客群和经营方向；梳理最纯净用户旅程，确定交易链路；公式化组装增长模型，确定突破口。公式的拆解也不是盲目拆解，每一层都带着问题、带着假设，从经营客群的角度出发，以梳理纯净交易链路（纯净需求）为目的分层拆解，逐层寻找突破口，下面以平台经营为案例，详细介绍这一思路。
三、经典“拆字诀”平台经营过程中，问题随时可能发生，平台客群有500万，日活却只有不到2%？
面对这样的问题，该怎么解？
这一问题背后的逻辑为：每天来访的客户过低，从交易链路的角度探索为什么客户不来。
经营的逻辑往往包含在客群之中，而拆解的过程就是分析的过程。因此常规思路是先砍一刀，把日活客群切成：新客和老客。
于是有了初步的公式：
新客是探索从知道产品到体验核心价值的过程，而老客是探索体验过后的留存过程，认知不同，行为差异也较大。
拆解不是目的，其目的是为了探索用户最纯净的需求和问题点。

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