市场有红海和蓝海的说法 ， 这个模型可以兼顾红海和蓝海 ， 在某种程度上 ， 红海会更容易进去 ， 成功案例有借鉴小罐茶、8848等经典案例 。

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选什么行业 ， 由商家特点决定 ， 但要选好 ， 选的角度内容就是可以收获市场的大小和价值的多少 ， 可以通过收集行业、电商的差评和行业调查报告、用户调查问卷等方式 ， 找到某类产品的消费者没有被满足的点 ， 数据基数只要足够 ， 基本上都可以找到行业里产品的不足和市场空间 。
在确认好具有足够市场空间的切入产品后 ，  需要确认该产品从生产到最终废弃回收的整个流程中 ， 其价值关键点的呈现时间曲线和商家自身价值的呈现时间曲线 ， 这两个双曲线做到一个表里 ， 相信会得到最适合下手的前几个关键点 。

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正确的关键点 ， 是可以衍生到整个细分市场链条的 ， 这部分内容比较重要且抽象 ， 可以用一个案例来讲下 。
就拿山东白菜举例 ， 它的生产到回收过程是山东菜农生产、菜贩收购、物流运输、城市菜贩收购分销、菜贩售卖、消费者购买、消费者使用、废料丢弃、垃圾回收、垃圾填埋 ， 这里没有讲互联网切入点 ， 因为互联网生鲜一直没有做出很好成绩的模式 ， 基本还是依附在原有的链条上 ， 所以也是很多巨头一直在不断尝试的原因 。在实际案例中 ， 非生鲜的案例 ， 互联网模式有介入整个链条或者某个的环节的模式 ， 都有比较成功的案例 ， 例如曾经的小米是生产和消费者购买、淘宝是菜贩售卖和消费者购买、京东是物流运输、菜贩售卖、消费者购买、消费者使用 。现在都在往彼此的领域试探例如阿里工厂、京东智造、米家、菜鸟物流等等 。
但采取的方式方法又各有不同 ， 这就是讲到的双曲线的关键点结合以及契合的问题 ， 找到了方向下一步是找到方法 。

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选好了方法 ， 就是力量倍增器 。
跟随法：在一个新兴的细分领域 ， 跟着领头羊跑 ， 最省力 ， 但基本上也是只能拿小头 ， 但胜在风险小 ， 收益保障度高 。
测试法：铺开多个渠道平台 ， 采取不同的变量 ， 例如一个测消费者购买、一个测渠道售卖
调控法：很有把握的方向没问题 ， 可以建立关键节点的数据反馈 ， 例如展示、浏览、点击、购买、年龄、性别、收入等 ， 来找到市场与产品最契合的道路 。
当产品渠道方法都没问题时 ， 涉及到一个很敏感的问题是定价的问题 。

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【红海市场的产品有哪些 红海市场是什么意思】
好的价格带来好的成长空间 ， 而做短线的 ， 适合按本文方法找到价格空间大的结合点 ， 然后底价进去 ， 既可以快速薄利多销获取收益 ， 也可以建立一定行业壁垒形成价格护城河 ， 在合适的时候出售业务 。
做长线的 ， 在找到价格空大的结合点时 ， 要把价格空间的利润放到其他契合点上 ， 对盈利要求高的可以向苹果学习 ， 对盈利要求低的向五菱学习 ， 对盈利要求正常的可以向吉利学习 。

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