（一）“五星连珠”促升级
百舸争流，奋楫者先 。2020年初，为提升执法人员专业技能水平、提升重大风险源安全管控水平、提升党员队伍敬业担当水平、提升部门强劲发展水平，我处专题研究基层执法工作瓶颈问题，集体研讨基层提质增效方式举措，全面回应基层执法人员需求建议，站在发展新高度，着眼海事处发展新需求，我处印发了《“五大工程”实施方案》，模范党支部创建工程、船舶安全检查员素质提升工程、水上水下活动安全管控工程、危货运输安全管控工程、“洁海”品牌亮化提升工程作为年度重点工作全面铺开 。“五大工程”方案坚持问题导向，坚持过程监控，坚持结果考核，切实做到举措到部门、任务到人员、完成有节点、监控有分工、考核有数据 。
（二）模范党支部创建工程强党性
第一，政治建设引领思想 。提升政治能力；提升调查研究能力；提升科学决策能力 。
第二，作风建设率先垂范 。领导干部身先士卒、以上率下，充分发挥“头雁效应”，处班子成员带头检查、带头学习、带头巡航 。党员带头当先锋，领导带头克难题 。
第三，廉政建设硬核反腐 。常态化廉政回访 。在政委随机登轮回访的基础上，完善登轮电话回访机制，执法人员登轮后由综合办专人开展电话廉政回访工作；精准化廉政教育 。结合反腐倡廉新形势和节假日敏感节点，每半月开展“反腐形势半月谈”活动 。
第四，文化建设凝心聚力 。以办公新址为依托，打造忠诚、干净、担当、奋斗的人文精神，彰显传承、历练、进取、超越的团队精神 。建设文化阵地 。建设主题鲜明、内容丰富的党员活动室和阅览室 。开展“小家融大家”活动 。邀请职工家属来我处，形成海事一家亲和谐氛围 。
【现场管理工作总结范文 现场管理工作总结报告】第五，宗旨建设利民惠民 。让信息多跑路 。“一网通办”全面实施；运用“互联网+”模式，实现了海事行政处罚罚款网上自助缴纳、船员任解职自助办理；为企业多纾困 。“海事问需函”、“远程服务”、“高效政务”、“防疫保障”等六大举措助力企业复产复工；使监管更开放 。开展“阳光安检”助力航运企业提升安全管理水平 。开展“直播教学”，助推航运公司岸基管理人员提高业务技能 。
第六，能力建设转型升级 。“全方位”——建设海上巡航、无人机巡航、电子巡航及陆上巡视“四位一体”全方位监管系统；“重研发”——建成进出港报告自动核查系统，目前已利用该系统成功查处3起船舶未按规定进行进出港报告违法行为，开发集装箱货物信息综合监管系统，目前数据库已初步建立
（三）安检员素质提升工程练内力
第一，创新执法模式，组建安检小组
打破大队辖区边界，从东、西港大队船舶安全检查员中，择优选择人员成立安检小组，全泊位开展辖区到港船舶安全检查工作 。旨在充分调动船舶安全检查员积极性，满足船舶安全检查人员需求，深入落实“双随机 一公开”执法要求；旨在建立“检查-研究-检查”时间保障，促进良船、差船融合，提升船舶安全检查员检查能力和业务水平；旨在破除执法人员地缘壁垒，防范化解现场廉政风险，形成风清气正的执法氛围 。
第二，考试培训结合，提升监管水平
深挖内部潜力 。结合FSC竞赛备案人员阶段性测试，同时组织全体执法人员参加测试答题活动并讲评，每月组织全体执法人员开展安检业务知识分篇章考试，并开展考后分析讲解和成绩公布工作 。截至目前，已开展测试答题活动5期，安检业务考试8期，全面覆盖检验规则总体内容 。广用外部资源 。为响应交通部海事局“全面提升FSCO专业水平”的号召，我处举办了首届FSC论坛 。促进交流融合 。开展“PF”两级联动，定期组织FSCO观摩PSCO检查活动，提高船舶安全检查员英语水平和PSCO资质考试通过率；加强沟通协调，选取适当船舶实地观摩初次检验和换证检验过程，不断拓宽安全检查员视野；开展“阳光安检”，伴学安全管理体系审核，深入船舶安全检查员与审核员、船员的互动交流，了解船上安全管理程序和须知，优化安全检查员知识结构 。

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