6、文胸内衣行业：
这个品类的企业更是深受库存所累，文胸产品订料、生产周期长，对市场必须有一定的预测性和前瞻性，但谁也不敢保证自己的眼光百分之百的准确，如果产品仓存不够的话，一旦畅销肯定就会断货或者断码，再去补单生产又错过了市场，但一旦某些产品滞销，就必然会换来大量的库存 。南海的不少大型内衣企业，十年前就因为市场发展过速，库存过大，导致资金链濒临断裂，原材料商拒绝供货，车间技工大量流失，纷纷关门大吉 。
这就是现在服装行业的现状，服装企业都不约而同受库存所累，苦不堪言 。那么，有什么好的方法处理库存，降低风险呢？

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二、服装行业库存的最优解决方案曾经有一位老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润 。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，该如何处理？在生产严重过剩、市场严重不景气、消费者消费心理更成熟的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一厢情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆 。金牛提供以下方案给予有需要者参考：

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1、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场
一般来说，一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气 。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额 。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的 。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买 。
2、作为促销赠品发放给客户经销商
这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售 。

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3、换商标改成其他品牌出售
这不失为处理库存的一种比较好的方法，有眼见的企业一般会注册第二品牌，用于化解第一品牌的库存风险，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数 。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击 。
4、转换流通渠道，走批发市场销售
有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小 。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾 。

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5、在卖场作为特价品吸引顾客 。
绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售 。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑 。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡 。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了 。如果非要采用这种方式，可以考虑采用老顾客特惠活动或者老带新特惠活动，这样才能够师出有名，减少对品牌的伤害 。

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