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前言：之前经常碰到服装行业的老板，说得最多最无奈的事情就是：自己一年辛苦赚来的钱，其实都在仓库里面。
【服装库存网库存服装】这句话，实际上说出了服装行业的最大痛点，服装最大的特点就是码数多，尤其是内衣行业，胸围和码数更多，一旦产量和市场销售出现断层，断码及库存积压的问题马上出现，结果最后辛辛苦苦赚来的钱都变成库存产品在仓库，这个情况绝对不是危言耸听，这么多年来都没有办法找出比较完善的解决方案。
金牛将服装行业对于库存的解决经验进行了筛选，整理出可以较为完美解决这个问题的方案，希望对于业内能够有所助益。

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一、各品类服装行业的现状1、现状：
通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都有成品仓库、原材料仓库，大一点企业加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品和材料。
2、保暖内衣行业：
这个行业在十多年之前着实风光无限了好几年，然后就是集体跳水再到行业的几乎整体崩溃，为什么会这么快跳水？因为市场容量有限，产品卖不出去，库存积压太多，对于大部分厂家来说，不跳水肯定是死，跳水可能还能死得慢一点，起码还能收回一部分资金。所以，一旦有品牌点燃导火索，价格大战马上一发不可收拾。君不见，保暖内衣行业的那么多领导品牌，现在还有几家存在，就算在的话实际上还在到处抛售其前几年的库存产品。

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3、休闲服装行业：
市场这十几年增长很快，据说光广州北京路，一年就有十个亿的休闲服销售额，休闲服领导品牌基本都在那里开有大型旗舰店。中山沙溪也成为一个全国知名的休闲服装生产基地，沙溪一个知名的休闲服厂家，2020年销售额达到30个亿，而其仓库库存也达到了20多亿，几乎和销售额持平。整个的厂家都被资金流压死，你说这个厂家难不难过。休闲服饰对流行非常敏锐，所以更新淘汰很快，一不小心就会带来大量的库存。像上面讲到的广州北京路，那些领导品牌时常见到新品上市时候大几百在销售，而到换季时候则经常20元30元一件的疯狂大甩卖，购者云集。而厂家出于处理库存、回笼资金的角度考虑而进行甩卖。其甩卖的结果是什么？消费者对品牌的价格体系严重产生怀疑。一个值得回味的现象，十年前的领导品牌，现在依然引领市场的有几个？唯一的答案就是一个也没有。
4、西装衬衫男装行业：
这是相对款式变化较慢的服装品类，似乎落伍淘汰的风险相对要小些。但事实是，只要去看看以前的那些大牌巨头，现在在很多特卖场处理前几年的产品的时候，你就知道他们面临的库存压力有多大了。现在聪明的消费者买衬衫通常都会选择在转季的时候，因为那时候必然有很多品牌会为清货而进行打折。

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5、女装行业：
作为服装的主流，女装的日子更难过，女装款式、面料更新很快，女性消费者谁也不愿意自己落伍。女装企业卖不出去的产品到第二年肯怕连处理都难了。积压的产品在仓库里越堆越久，越堆越多。这也是制约中国女装发展，中国女装至今缺乏大品牌的主要原因。谁能随意列举出一两个全国性的女装知名品牌，很难啊。大点的女装品牌充其量都只是在局部区域有一定的领先地位而已。

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